2009年2月4日，國務院總理溫家寶在主持召開國務院常務會議時指出，裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟各行業(yè)提供技術裝備的戰(zhàn)略性產業(yè)。特別提出要發(fā)展現(xiàn)代制造服務業(yè)，也就是說要以相關服務業(yè)的發(fā)展來拉動裝備制造業(yè)的恢復和發(fā)展。
近幾年來，我國政府一直高度重視制造服務業(yè)及相關產業(yè)的發(fā)展。2007 年3 月，國務院發(fā)布《關于加快發(fā)展服務業(yè)的若干意見》，除了提到要大力發(fā)展面向民生的服務業(yè)之外，特別提出了要大力發(fā)展面向生產的服務業(yè)，促進現(xiàn)代制造業(yè)與服務業(yè)的有機融合、互動發(fā)展。
機械工業(yè)聯(lián)合會原會長于珍提出：“工業(yè)化中后期，服務業(yè)逐步成為經(jīng)濟發(fā)展的主體，如果不能做到服務業(yè)與制造業(yè)的相互融合，實現(xiàn)從生產型制造到服務型制造的轉變，就難以提高工業(yè)化水平和國際競爭力。”
“生產型制造向服務型制造轉變是制造業(yè)的一個重要發(fā)展趨勢。”機械工業(yè)聯(lián)合會副會長朱森第在現(xiàn)代服務制造業(yè)論壇上就建議應加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務業(yè)，推動裝備制造業(yè)實現(xiàn)轉型升級。
工業(yè)化國家在進入工業(yè)化后期的一個重要特點，是大力提升制造產業(yè)的服務化能力，推進服務和制造的融合，并以服務為中心將價值鏈的各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來。在整個價值鏈中，研究、設計、品牌營銷、供應鏈管理等環(huán)節(jié)的附加值和盈利率則處于較低中國金屬加工在線版權所有位置，這就是著名的微笑曲線。中國機械科學研究院原副院長屈賢明指出：“現(xiàn)代制造服務業(yè)是個待挖掘的金礦，裝備制造服務業(yè)的發(fā)展要抓住微笑曲線的高端，從產品制造商向成套供應服務商轉變。”
因此，有理由認為制造服務業(yè)應該成為中國推進工業(yè)現(xiàn)代化的重要著力點之一。我們應該真正重視制造服務業(yè)發(fā)展。從全球、從產業(yè)發(fā)展趨勢、從國內的實際情況、從國家的長遠戰(zhàn)略目標來看，發(fā)展服務制造業(yè)也是順應潮流的。所以說發(fā)展制造服務業(yè)勢在必行。
制造服務業(yè)的組成和特點
現(xiàn)代服務業(yè)是制造業(yè)知識密集化的構成要素，是其心臟、腦袋中國金屬加工在線版權所有和起飛的翅膀?，F(xiàn)代服務業(yè)一般包括：現(xiàn)代物流服務、研發(fā)服務、金融保險服務、管理咨詢服務、產品設計、工程技術服務、工業(yè)裝備服務、倉儲運輸服務、廣告服務、信息服務、法律服務、會計服務、營銷服務、市場調查、人力資源配置及教育培訓服務等門類?，F(xiàn)代服務業(yè)能為生產或最終消費提供中間投入，可以支撐制造業(yè)的循環(huán)架構，降低可變成本，提高生產效率，并進一步提升制造業(yè)的競爭優(yōu)勢。
有專家指出，“國際競爭的舞臺中相互角逐的是制造業(yè)產品，而服務業(yè)則在制造業(yè)的背后，間接地規(guī)定著制造業(yè)的產業(yè)競爭能力。”當前世界發(fā)達國家制造業(yè)的高度發(fā)展，已經(jīng)呈現(xiàn)出的“服務化”新趨勢，即在制造業(yè)中國金屬加工在線版權所有的附加值中，有越來越大的比重來源于服務業(yè)，而不是加工制造過程本身。同時，制造業(yè)自身的發(fā)展壯大給現(xiàn)代服務業(yè)以極大的市場需求和發(fā)展空間，制造業(yè)企業(yè)內部服務功能的剝離以及新興服務商的成長，也使得整個現(xiàn)代服務業(yè)得以發(fā)展。
國外制造服務業(yè)發(fā)展迅速
目前世界發(fā)達工業(yè)化國家最顯著的發(fā)展特征就是現(xiàn)代服務部門的增長，其中有一個最引人注目的70%，即在GDP總值中，服務業(yè)的增加值占70%左右。服務業(yè)在就業(yè)和GDP總值中的比重不斷加大，全球產業(yè)結構呈現(xiàn)出“工業(yè)型經(jīng)濟”向“服務型經(jīng)濟”轉型的總趨勢。
在發(fā)達國家，許多著名跨國公司的服務業(yè)務收益在企業(yè)銷售額和利潤中所占比重越來越高。
羅爾斯－羅伊斯公司是全球最大的航空發(fā)動機制造商。作為波音、空客等飛機制造企業(yè)的供貨商，他們并不直接向他們出售發(fā)動機，而以“租用服務時間”的形式出售，通過服務合同綁定用戶，增加了服務型收入。2007年服務收入達到公司總收入的53.7%。
通用電氣公司20世紀80年代，其產值中傳統(tǒng)制造產值的比重高達85%，服務產值僅占12%。而目前，通用電氣的“技術＋管理＋服務”所創(chuàng)造的產值占公司總產值的比重已經(jīng)達到70%。曾經(jīng)有人估算，如果讓資本服務公司從通用電氣獨立出來，它將以327億美元的營業(yè)額名列“財富500強”的第20位。
IBM曾經(jīng)是一家單純的硬件制造商，但經(jīng)過十多年的整合，IBM已經(jīng)成功轉型為“提供硬件、網(wǎng)絡和軟件服務的整體解決方案供應商”。2005年，IBM公司服務收入所占比例超過50%，利潤連年增長高達10%以上。
國外的成功經(jīng)驗表明，發(fā)展制造服務業(yè)是生產型企業(yè)進一步發(fā)展轉型的必經(jīng)之路。
國內制造服務業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
我國制造業(yè)在改革開放以來的30年間得到長足發(fā)展，“中國制造”在一定意義上可以說貼遍了全球。中國日益成為新的世界工廠已是不爭的事實。然而我國的制造業(yè)仍處于產業(yè)鏈低端同樣是不爭的事實。因此，解決制造業(yè)產業(yè)鏈低端
