2010年4月12-16日，由中國機床工具工業(yè)協(xié)會主辦的CCMT2010展在南京成功舉辦。
在此次展會上，顯現(xiàn)出一些機床行業(yè)的新形勢、新特點。
一、中國市場需求旺盛，疑為報復(fù)性恢復(fù)升溫在此次展會上，很多企業(yè)老總在與我交談中，幾乎一致表達了一個現(xiàn)象——銷售旺盛，產(chǎn)品又出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。很多企業(yè)加班加點趕制產(chǎn)品，但仍無法滿足需求，客戶為了盡快拿到貨，甚至派專人上門蹲點，以便催促廠家供貨。為此很多機床企業(yè)老總感到迷惑，2009年的景象還未揮去，市場就來了個翻天覆地的改變，有如云里霧里。
對此，我認為是市場報復(fù)性的恢復(fù)造成的。2008年爆發(fā)金融危機以來，在一年多的時間里，很多采購商出于謹慎，將采購行為推遲，致使在一年半多的時間里市場采購數(shù)量銳減，當2009年底—2010年初市場企穩(wěn)后，這部分采購需求集中爆發(fā)出來，于是就造成了機床市場迅速回暖，甚至達到火爆的程度。我估計，這一趨勢在今年里都難以緩解。
二、結(jié)構(gòu)調(diào)整成果顯現(xiàn)與同質(zhì)化并存
凡事都沒有好壞，金融危機下，大家意識到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，致力于產(chǎn)品升級換代，是企業(yè)長遠大計。這次展會上，我們看到很多企業(yè)都取得了喜人的成績，比如北一推出的立式車床、立式加工中心，武重的重型臥車，寧江的臥式加工中心，沈陽產(chǎn)品的全新外觀設(shè)計等，都是亮點。每一家大型企業(yè)都極大豐富了產(chǎn)品線，使自己具備了全面解決的能力。
但同時也應(yīng)看到，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象更加明顯，同類機床、同樣規(guī)格、相同特點的展品比比皆是，無疑加劇了競爭的激烈程度。
三、本土企業(yè)普遍樂觀，外資企業(yè)仍表現(xiàn)謹慎
此次展會上，參展商數(shù)量共計700多家，外資企業(yè)僅50家，所占面積除哈斯外都很小，從中可以看出，本土企業(yè)對中國市場普遍樂觀，而外資企業(yè)則表現(xiàn)出了謹慎、觀望的態(tài)度，這與外資企業(yè)的決策方式有關(guān)。我預(yù)計，由于外資企業(yè)在中國市場的謹慎態(tài)度，本土企業(yè)在今年將有槍眼的表現(xiàn)。
四、本土化市場，國際化競爭
在C C M T2010開幕的前一天，由中國機床工具工業(yè)協(xié)會主辦的“CCMT2010創(chuàng)新發(fā)展高層論壇”上，沈機老總關(guān)錫友談到，外資企業(yè)產(chǎn)品目前價格直逼國內(nèi)產(chǎn)品，形成短兵相接局面，中國本土企業(yè)在價格上的優(yōu)勢正在喪失。
關(guān)總所言不虛。2009年底，一家大連合資企業(yè)負責(zé)人曾對我透露，他們目前遭遇到日韓企業(yè)的強力競爭，以前，日韓企業(yè)產(chǎn)品價格普遍高于國內(nèi)企業(yè)，而2009年卻直降到比國內(nèi)企業(yè)還低的程度，搶走了不少訂單。
外資企業(yè)降價的原因我想有3點：
第一，金融危機下，外資企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理，降低管理成本，從而有降價空間；
第二，外資企業(yè)中有一部分在中國設(shè)廠，直接與國內(nèi)企業(yè)站在同一起跑線上，同樣具有價格優(yōu)勢；
第三，在生存還是死亡的關(guān)頭，有些外資企業(yè)選擇降價這一險棋，以期保持生產(chǎn)的運轉(zhuǎn)，以待春天的到來。
本土化市場，國際化競爭從2007年就已表現(xiàn)出端倪，而今成為大趨勢了。
五、本土企業(yè)全面提高品質(zhì)
通過08-09年的金融危機的洗禮，本土企業(yè)更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，這一趨勢不僅表現(xiàn)在內(nèi)在質(zhì)量上，而且表現(xiàn)在外觀上。此次沈機展出的所有機床，在外觀上令人耳目一新，外觀的變化非常顯著，遠遠看去，還以為是外國公司生產(chǎn)的吶。
國內(nèi)企業(yè)注重工業(yè)設(shè)計，沈機功不可沒，可以說沈機樹立起了新的標桿，從此以后，本土企業(yè)生產(chǎn)的機床將全面改觀。
六、競爭加劇，迫使本土企業(yè)拉寬產(chǎn)品線本土企業(yè)拉寬產(chǎn)品線的速度驚人，每家企業(yè)都有新產(chǎn)品開發(fā)計劃，半年不見，就會發(fā)現(xiàn)各個企業(yè)又添新的產(chǎn)品機型了。
此次展會，很多企業(yè)攜新產(chǎn)品機型參展，如北一的大型立車、立式加工中心；諾信的高速數(shù)控雕銑機、新瑞的定梁龍門數(shù)控鏜銑加工中心、華鼎的高速臥式加工中心等。
很多企業(yè)拉寬產(chǎn)品線是迫于競爭，而同時，拉寬產(chǎn)品線又加劇了競爭，同類產(chǎn)品的競爭將愈演愈烈。
七、兼并外資企業(yè)，將成為迅速提升本土企業(yè)競爭能力，擺脫同質(zhì)化競爭泥潭的捷徑機床的技術(shù)，大部分是靠積年累月的研發(fā)投入及人才的傳承獲得的，所以基本上沒有后發(fā)優(yōu)勢可言，后來者依靠自主創(chuàng)新而在技術(shù)上有所超越的可能性極小。
正是看到這一點，國內(nèi)有實力的企業(yè)都在尋找處于倒閉邊緣的，又可作為自己在技術(shù)上提升的抓手的企業(yè)進行兼并，以此迅速提升技術(shù)手段，使產(chǎn)品有更大的溢價能力，從而擺脫同質(zhì)化競爭的泥潭。
八、中國雄霸重、大型機床的時代已來臨近幾年來，中國在重型、大型機床方面發(fā)展迅速，這一方面是由于中國市場強勁的需求推動的，另一方面也符合中國的發(fā)展方向及國情。在今后五年里，這一趨勢還將更加明顯。未來不排除中國成為世界主要重、大型機床生產(chǎn)國。
接下來，中國在中型機床方面也會有突出的表現(xiàn)，不遠的將來，歐洲、日本將只在小型、高速、精密機床方面保持優(yōu)勢。
以上趨勢，不僅中國企業(yè)應(yīng)及早順<
