近日，國家發(fā)改委網(wǎng)連發(fā)兩篇文章，分別題為《為轉(zhuǎn)型升級添后勁、增活力——今年以來經(jīng)濟體制改革重點工作扎實有效推進》、《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進》，為新一輪的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整鼓勁，由此國家對于轉(zhuǎn)型升級的關注與支持可見一斑。
當前，我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅有其歷史必然性，而且也有現(xiàn)實的緊迫性。有目共睹，中國機床行業(yè)發(fā)展到今天，在各方面都取得了可觀的進步，尤其是在十一五期間，雖然受到全球金融危機的沖擊，但機床行業(yè)仍然保持了較快的發(fā)展，特別是數(shù)控機床的發(fā)展更加驚人。與此同時，機床行業(yè)也面臨種種困惑，例如我國中低端機床市場生產(chǎn)廠家太多，產(chǎn)品良莠不齊，價格戰(zhàn)激烈，低端市場環(huán)境加劇惡化等等。因此企業(yè)找到一條屬于自己的健康發(fā)展之路，在這個時候就顯得極為迫切。當然在探尋摸索的路上，各家企業(yè)的選擇和做法自然也不盡相同。
2013青島國際機床模具展中，筆者和杭州友佳精密機械有限公司中北區(qū)營銷總監(jiān)楊晉先生交流時，楊總頗有感慨的告訴筆者，“在某種程度上說，當下的機床企業(yè)嚴重過剩，技術水平也是參差不齊，亟需一個大規(guī)模的‘洗牌’過程。轉(zhuǎn)型升級就代表著‘大浪淘沙’，在這其中，企業(yè)難免都會受到風浪的沖擊，風險必然存在，那么想安然地度過風險，就必須練好內(nèi)功，尋找適合自身的特色化道路。友嘉集團現(xiàn)在就是著力做好品質(zhì)和服務，看重每一個客戶，每一個訂單。”
西門子數(shù)控系統(tǒng)總經(jīng)理許政順先生在一次交流會中也提到，有些企業(yè)過分要求不合理的成本，造成惡性價格競爭，企業(yè)效益不好，贏利有限，就使企業(yè)失去了再發(fā)展的能力。眼下，應對轉(zhuǎn)型升級的這一形勢時，走“專精特”的路線也好，搞量大面廣的產(chǎn)品也罷，路徑?jīng)]有對錯之分，關鍵成功了就可以。但必須時刻問自己：我是誰？我要成為誰？
盡管各行業(yè)、各企業(yè)對于轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式方法眾說紛紜，但關于 “轉(zhuǎn)型升級是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是一個長期艱苦的過程，是一個不斷創(chuàng)新的過程，核心目標是競爭力”這幾點已達成共識，接下來就靜觀這一輪的大浪淘沙里，誰能鏖戰(zhàn)到最后了！加快工業(yè)結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化升級和培育新的競爭優(yōu)勢迫在眉睫，企業(yè)和行業(yè)必須積極創(chuàng)造有利條件，著力解決突出矛盾和問題，促進工業(yè)結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化升級，加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)工業(yè)化道路向新型工業(yè)化道路的轉(zhuǎn)變?！?/p>
