在中國的傳統(tǒng)理念中，內(nèi)容原本并不值錢。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)孱弱的年代，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)打破了信息隔閡，令內(nèi)容迅速貶值，以紙媒為首的傳統(tǒng)媒體遭受巨大沖擊，我們進(jìn)入了“渠道為王”的時(shí)代。誰占領(lǐng)了渠道，誰就能夠變現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對于“入口”的爭奪，邏輯也在于此。
不過，隨著中國政府對知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的重視，以及近年來部分企業(yè)在打假、維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面做出巨大努力，內(nèi)容的價(jià)值正在回升，“渠道為王”開始向“內(nèi)容為王”發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)由扁平走向縱深。
近段時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)公司們的系列舉動(dòng)，宣示著內(nèi)容重新回歸舞臺(tái)中央。首先是騰訊、百度紛紛打起了深度閱讀的主意，騰訊大家與百度百家試圖挖掘優(yōu)質(zhì)的作家，以提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的方式吸引流量——這次其主導(dǎo)作用的是內(nèi)容，而非渠道。
樂視公司掀起的超級(jí)電視熱潮，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)容的重要性。通過早期（知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)孱弱、版權(quán)價(jià)格低的時(shí)期）大量收購影視劇作品的產(chǎn)權(quán)，樂視公司成為了市場上內(nèi)容資源最為豐富的視頻公司之一。
樂視借助自己在內(nèi)容方面的優(yōu)勢，在超級(jí)電視的硬件上打起了價(jià)格戰(zhàn)，堪稱價(jià)格屠夫。6月10日，樂視宣布推出兩款新品：S50 AIR和S40 AIR，定價(jià)分別為1999元和999元（分別還需強(qiáng)制購買兩年的服務(wù)，價(jià)格980元），相比于同尺寸電視動(dòng)輒5000元－6000元的價(jià)格，樂視把電視機(jī)的價(jià)格拉到了不可思議的低，甚至比手機(jī)還便宜，比當(dāng)初的TCL更為夸張。
那么樂視該怎樣賺錢呢？很簡單，硬件只要成本價(jià)，甚至虧本賣，賺的是內(nèi)容費(fèi)和服務(wù)費(fèi)。在這樣的趨勢下，傳統(tǒng)的渠道壟斷格局將被打破，新的基于內(nèi)容的壟斷格局將會(huì)誕生。更為可怕的是，與其他企業(yè)賠本賺吆喝不同，樂視“內(nèi)容為王”的策略已經(jīng)獲得了市場的高度認(rèn)同——每5臺(tái)網(wǎng)購電視中就有1臺(tái)是樂視超級(jí)電視。在基數(shù)快速增長的情況下，內(nèi)容的價(jià)值倍增，并且，還不是一錘子買賣。
