1. 中國下一個“暴利時代”正在到來！
如今的中國，上上下下都看到了同一件事：中國上一個“暴利時代”已經(jīng)過去了。所謂“暴利時代”，只存在于產(chǎn)品短缺、信息不暢、需求粗放、經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，而現(xiàn)在這些條件都不存在了。
那么未來還會存在“暴利”嗎？
存在！大蕭條里必然藏著大機會，中國正在進入下一個“暴利時代”！
工業(yè)革命發(fā)生之后，從西方社會開始，大量的產(chǎn)品（商品）開始充斥社會的各個角落，在資本的趨勢和主導(dǎo)下，商品成了是推動世界進步的根本要素。由于我們拼命的去生成各色產(chǎn)品，導(dǎo)致出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。產(chǎn)能過剩是一件很可怕的事，商家必然開始競爭，互相廝殺，打折促銷、賤賣處理，結(jié)果就是大家覺的錢越來越難賺。
為什么會這樣呢？因為在產(chǎn)品相對缺少的時候，人對產(chǎn)品的要求就會低，就是所謂的“饑不擇食”。而一旦產(chǎn)品越來越多，人的需求就會自然被推高，就是所謂的“挑花了眼”，所以大家會發(fā)現(xiàn)：雖然我們周圍的東西越來越多了，但是你能鐘意的東西越來越少了。
所以一方面社會還是按照原來的方式生產(chǎn)商品，另外一方面真正能夠滿足我們的東西越來越少。因為產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、大同小異，人們該有的都有了，沒有的都還沒有被發(fā)明出來，究其本質(zhì)是消費者的需求升級了。
這也就意味著轉(zhuǎn)折點開始出現(xiàn)了！
請記住：最好的商業(yè)模式，一定誕生在最壞的時代！
請大家記住一句話：商業(yè)本質(zhì)是正在從“買賣關(guān)系”過度到“服務(wù)關(guān)系”。未來的商品必須體現(xiàn)對人的尊重與關(guān)注。
這就是“消費升級”的本質(zhì)：商業(yè)已從一個交易的時代，進入到一個關(guān)系的時代，商家可以在實體店上大動手腳，從而營造出一種無與倫比的消費場景。因為消費者需要從對產(chǎn)品的滿意感轉(zhuǎn)型為精神層面的滿足感。商家的文化、創(chuàng)新、體驗及情懷，都將英雄有用武之地！
這就是下一個“暴利時代”的根本邏輯！
2. 到底什么是人腦紅利？
我們的大腦可以看做一個巨大無比的網(wǎng)絡(luò)，它由約860億個神經(jīng)元構(gòu)成。正如下圖，每個神經(jīng)元又會生出數(shù)個樹突（dendrites），神經(jīng)元之間通過樹突聯(lián)系在一起，就像我們搭建的電路一樣。
860億個神經(jīng)元在我們大腦中產(chǎn)生的鏈接多達15萬億個之多。如此龐大的天文數(shù)字，不亞于一整個宇宙。想象一下，如果讓你在860,000,000,000件物品中間連接15,000,000,000,000條線，你會連錯多少條線？
假設(shè)有萬分之一的出錯率，就有10億條錯誤鏈路!錯誤的教育、落后的習(xí)俗、誤解、恐懼、懶惰、偏見、憤怒等等，都在創(chuàng)造錯誤鏈路。
所以，理論上來說，面對任何一個用戶，你都有10億個創(chuàng)新機會！
這就是人腦紅利！用戶的大腦中有多少等待優(yōu)化的鏈路，企業(yè)就有多少紅利。
3. 人腦紅利帶來全新的規(guī)則
過去，規(guī)模比壁壘重要；
未來，壁壘比規(guī)模重要。
過去，追求市場占有率；
未來，追求用戶占有率。
過去，我們把用戶抽象化，每個用戶都是數(shù)字；
未來，我們把用戶具象化，每個用戶都是故事。
4. 未來屬于掌握這三種思維的公司
三種思維很重要：科技思維，故事思維，設(shè)計思維。
1.科技思維
這個世界上，能徹底創(chuàng)造新事物的，除了生孩子，就是deeptech（深科技）。正如《從0到1》所說，隨著信息革命的深化，基礎(chǔ)科技的革命已經(jīng)在各
個領(lǐng)域萌芽。
從虛擬現(xiàn)實，到納米醫(yī)療，從高速列車，到人工智能。深科技的變革不是1到n的變革，而是0到1的變革。在人腦紅利時代，科技革命產(chǎn)生的成果，毫無疑問是優(yōu)化大腦鏈路最高效也是最徹底的方法。
2.故事思維
故事是性價比極高的經(jīng)營利器。人類的大腦天生的容易記住故事。故事之所以威力巨大，是因為故事總是能使人聯(lián)想起畫面，也就是具有所謂的畫面感。
看這段流傳很廣的廣告文案：
“你寫PPT時，阿拉斯加的鱈魚正躍出水面，你看報表時，梅里雪山的金絲猴剛好爬上樹尖。你擠進地鐵時，西藏的山鷹一直盤旋云端。”
對比下面另外一個版本：
“你寫PPT時，別人在旅行；你看報表時，別人在旅行；你擠地鐵時，別人在旅行。”
表達同樣的意思，第一段話讓人動容，第二段話讓人瞌睡。這是為什么呢？因為大腦中，處理畫面的皮質(zhì)區(qū)域非常龐大，我們可以非常輕松地處理大量的場景視覺信息。
如下圖紫色區(qū)域的occipital lobe（枕葉），就是我們大腦中處理視覺的部分，與處理聽覺，味覺，嗅覺和觸覺的區(qū)域相比，視覺區(qū)域的神經(jīng)元數(shù)量最為龐大。
3.設(shè)計思維
設(shè)計，是跟潛意識對話的藝術(shù)。人類的感覺系統(tǒng)，每秒鐘都在向大腦傳遞著11,000,000比特的信息。但是，人類顯意識每秒只能處理16到50比特。剩下99%都交給了潛意識！
過去，用戶規(guī)模大于用戶質(zhì)量，獲取用戶比留住用戶更重要。所以，我們面對用戶傳達的信息全部集中在顯意識。
未來，用戶是否對你有感覺比用戶是否知道你更重要。所以，我們的主戰(zhàn)場會轉(zhuǎn)入潛意識。在人腦紅利時代，真正的紅利來自于我們每秒忽略的那99%的信息。
這個時候，設(shè)計就變得很重要了。設(shè)計師的主要工作就是跟潛意識打交道，用戶說不清道不明的“感覺”正是設(shè)計師的主戰(zhàn)場。
在人腦紅利時代，企業(yè)應(yīng)該重新設(shè)計你跟用戶接觸的所有觸點，包括你的logo，你的公眾號排版，你的促銷頁，這些都是跟消費者的潛意識對話的過程，它是優(yōu)化消費者“感覺”的過程，這個過程將在無形中重塑你喚醒消費者的鏈路。
5. 每個公司都需要一位故事撰稿人
上面，我們已經(jīng)分析了獲取人腦紅利的三個方式。
科技突破難度最大，創(chuàng)業(yè)者需要長期的積累，面對全球的競爭和資本極大的投入，高風(fēng)險高回報。
設(shè)計思維最好理解，有很多公司意識到它的重要性。雖然高性價比的設(shè)計師通常非常難找，但是市場上像我們“廳客”這樣幫助企業(yè)對接獨立設(shè)計師的網(wǎng)絡(luò)平臺也越來越多。
故事思維紅利最大，過去的兩年里，大量的企業(yè)開辟了自己的公眾號卻不知如何運營，其實發(fā)布企業(yè)和客戶的故事，正是企業(yè)公號最有價值的地方。也是在人腦紅利時代性價比最高的營銷方式。
如果你真的為用戶創(chuàng)造了巨大的價值，那么客戶與產(chǎn)品之間就會產(chǎn)生故事。市值超300億美金的Airbnb就是完全建立在故事思維的基礎(chǔ)上的公司。在整個經(jīng)營過程中，他們創(chuàng)業(yè)的故事，房東的故事，房客的故事一直貫穿始終，構(gòu)建了極高的品牌辨識度。
在人腦紅利時代，會有越來越多企業(yè)采用故事思維。
寫在最后
西方世界長期沒有人口增長，卻連續(xù)經(jīng)濟增長了過百年。他們已經(jīng)用實踐證明：經(jīng)濟發(fā)展的真正動力是“創(chuàng)新”，而不是“人口增長”。
沉迷于獲取人口紅利，其實讓我們誤入歧途。人口紅利時代的終結(jié)，恰恰是中國經(jīng)濟找回創(chuàng)造力的催化劑。
一個時代的結(jié)束，必然會帶來寒冬，但這意味著下一個春天即將到來。
因此，中國其實真正進入的是一個“厚利時代”！
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