【引言】
曾經(jīng)我們以為，哪怕東西方有一天發(fā)生決戰(zhàn)，那也是在很久之后的事了。但是時(shí)下所有的信息都指向一件事——決戰(zhàn)已經(jīng)提前到來(lái)，至少美國(guó)及其核心盟友已經(jīng)開(kāi)始參與到了一場(chǎng)他們以為的生死之爭(zhēng)，正邪之爭(zhēng)，道統(tǒng)之爭(zhēng)，人類(lèi)未來(lái)走向之爭(zhēng)。
在他們看來(lái)，這場(chǎng)漫長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)，只能有一個(gè)贏家，所以美西方在其輿論和意識(shí)形態(tài)機(jī)器的宣導(dǎo)下，正在構(gòu)筑其陣營(yíng)，強(qiáng)化其武器，系統(tǒng)其策略，綿延其范圍。
很顯然美國(guó)率領(lǐng)日本荷蘭所發(fā)起的對(duì)華半導(dǎo)體設(shè)備出口限制協(xié)議，只是美西方在極度恐懼中國(guó)及其朋友圈可能在未來(lái)終結(jié)其霸權(quán)體系的心理陰影作祟下的又一次歇斯底里，但這決不會(huì)是最后一次，他們已經(jīng)發(fā)起了一場(chǎng)系統(tǒng)戰(zhàn)。這個(gè)協(xié)議的細(xì)節(jié)尚未披露，但國(guó)內(nèi)產(chǎn)學(xué)研界已經(jīng)吵爆了，各種悲觀論調(diào)層出不窮，有嘲笑國(guó)企的，有嘲笑華為的，有嘲笑中國(guó)科技界的，臺(tái)灣省居然斷言這是對(duì)中國(guó)核爆級(jí)制裁。
在這一切喧囂背后，中國(guó)政府正在醞釀出臺(tái)禁止出口技術(shù)清單。
同時(shí)，隨著布林肯即將到訪，美國(guó)的三大關(guān)切一個(gè)奢望已然在路上——三個(gè)關(guān)切是俄烏沖突，朝核，臺(tái)海，一個(gè)奢望是企圖把中國(guó)拉入限制和削減核武器談判中。當(dāng)然布林肯最大的目的還在于探中國(guó)的底線——看看在美國(guó)惡意滔天的所謂制裁之下，中國(guó)反制的決心，措施，領(lǐng)域，力度，深度到底有多大。
其實(shí)就是探三個(gè)底：
一、極度打壓俄羅斯，促進(jìn)北約東擴(kuò)乃至擴(kuò)張到亞太，中國(guó)會(huì)不會(huì)奮起反制。
二、拉攏日韓乃至東盟若干小弟，以及印度，策反若干中立國(guó)家，包圍及遏制中國(guó)，在中國(guó)周邊進(jìn)行各種偵測(cè)系統(tǒng)和武器系統(tǒng)，乃至核武器，中國(guó)會(huì)不會(huì)突破之前的確定性和可預(yù)見(jiàn)性（一段時(shí)間以來(lái)我們的確定性和可預(yù)見(jiàn)性略強(qiáng)了一點(diǎn)，形成了我在明，敵在暗的格局，給一些沒(méi)有底線的國(guó)家和組織耍陰謀，搞無(wú)賴式博弈提供了寬松而低成本的環(huán)境），會(huì)不會(huì)做出強(qiáng)有力且超出可控范圍的反制！
三、圍繞臺(tái)海問(wèn)題，中國(guó)是否有決心付出遠(yuǎn)超出俄羅斯的代價(jià)來(lái)達(dá)成統(tǒng)一，并由此徹底粉碎美國(guó)及其走狗精心打造的的第一二島鏈。
同時(shí)，布林肯們還想探一個(gè)極端情況下中國(guó)的思考：
一旦美國(guó)搞出極端的措施，中國(guó)會(huì)不會(huì)堅(jiān)持不首先使用核武器，會(huì)不會(huì)堅(jiān)持不搞核擴(kuò)散，會(huì)不會(huì)對(duì)美國(guó)已經(jīng)在使用的貧鈾彈，及正在試探的低當(dāng)量核武器做出超出美國(guó)預(yù)期的反應(yīng)。
自從特朗普政府以來(lái)，美國(guó)其實(shí)就很在意中國(guó)的反制，雖然嘴上反復(fù)在講“不許中國(guó)反制”“中國(guó)不應(yīng)該反制”，甚至耶倫一直在宣揚(yáng)美國(guó)所有的制裁應(yīng)該被中國(guó)理解和接受的謬論，其實(shí)背后的道理很簡(jiǎn)單，如果中國(guó)發(fā)起片段式的反制并不可怕，但是一旦中國(guó)形成全國(guó)共識(shí)，發(fā)起徹底，系統(tǒng)，長(zhǎng)期，體系化的反制，則是美西方以利益和黨爭(zhēng)行為黏合在一起的各懷鬼胎式聯(lián)盟不可承受之重。
那么到底什么樣的反制才是我們?cè)撟龀龅模咳舾赡昵敖虇T那穿透時(shí)空迷霧，勘破繁雜爭(zhēng)論的睿見(jiàn)——《論持久戰(zhàn)》，仍然可以給我們組織、發(fā)動(dòng)一場(chǎng)浩瀚而正義，行天地之正道的反制戰(zhàn)的一些引導(dǎo)和啟示。
【壹】中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中的持久戰(zhàn)回顧與總結(jié)
抗日戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去了，但抗日戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)時(shí)所解決的問(wèn)題在今天又以另外一個(gè)面貌出現(xiàn)了。當(dāng)西方外來(lái)產(chǎn)業(yè)勢(shì)力背靠著后面龐大的軍事力量，文化力量，金融力量，價(jià)值觀陣營(yíng)，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，泰山壓頂式撲向我們，而且利用資源掠奪，空間壓迫，優(yōu)勢(shì)循環(huán)放大，步步為營(yíng)，分化瓦解等多重方式進(jìn)行進(jìn)攻的時(shí)候，我們又一次面臨當(dāng)時(shí)的難題。
當(dāng)時(shí)曾經(jīng)面臨過(guò)全民族的彷徨與探討，各種論調(diào)在社會(huì)上大肆傳播，醞釀，發(fā)酵，其中既有中國(guó)必?cái)。爸腥A民族滅亡論），也有速勝論，當(dāng)然也還形成了持久論。當(dāng)時(shí)每一個(gè)論點(diǎn)的背后，都反映著不同的人群的利益訴求及對(duì)當(dāng)時(shí)中日力量對(duì)比與判斷，對(duì)中日兩國(guó)優(yōu)劣勢(shì)的對(duì)比，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律的個(gè)人的理解。
當(dāng)時(shí)，如果不是國(guó)民黨不是白崇禧提出用時(shí)間換空間，積小勝為大勝來(lái)穩(wěn)定國(guó)民黨方面認(rèn)識(shí)。如果不是共產(chǎn)黨方面毛澤東系統(tǒng)闡述持久戰(zhàn)的原理，整體輪廓，進(jìn)展階段，不同階段的策略，并廣泛傳播至中國(guó)更多族群理解的話，我們很難想象這種戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)程會(huì)怎樣，還需做出多大的犧牲。
今天再回顧那場(chǎng)持久戰(zhàn)的時(shí)候，我們必須說(shuō)，只有像毛澤東那樣，深刻領(lǐng)會(huì)了、把握了大系統(tǒng)的哲學(xué)規(guī)律，并且主動(dòng)地以大系統(tǒng)的哲學(xué)規(guī)律，來(lái)共識(shí)和統(tǒng)一黨內(nèi)外，國(guó)內(nèi)國(guó)際對(duì)于中日這場(chǎng)勢(shì)必曠日經(jīng)久的侵略與反侵略戰(zhàn)爭(zhēng)之間的規(guī)律，進(jìn)程的主動(dòng)的理論性的引領(lǐng)，才使得國(guó)內(nèi)國(guó)外方方面面的力量，方方面面的勢(shì)力，有機(jī)地沉淀在持久戰(zhàn)這樣一個(gè)大的系統(tǒng)安排之下，從屬于這樣一個(gè)整體適量和，在各自的維度上，既爭(zhēng)取著局部利益，也服從著持久戰(zhàn)大的方針。
而持久戰(zhàn)這樣一個(gè)大的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，也引領(lǐng)著我們，在哪怕實(shí)力不繼，仍然在撤退階段，仍然在規(guī)避正面接觸，正面戰(zhàn)爭(zhēng)階段，仍然使得我們對(duì)于游擊戰(zhàn)，對(duì)于消滅其有生力量，對(duì)于局部戰(zhàn)場(chǎng)獲勝，對(duì)于根據(jù)地的建設(shè)，對(duì)于邊區(qū)建設(shè)，對(duì)于建立民族統(tǒng)一陣線，都產(chǎn)生了極其積極的意義和引領(lǐng)價(jià)值，這也為之后進(jìn)入僵持階段，戰(zhàn)略反攻階段，準(zhǔn)備了足夠的種子和思想，群眾，社會(huì)各界力量的基礎(chǔ)預(yù)埋。
同樣的，今天在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、軍工、科技，金融，能源自發(fā)的組織在一起，系統(tǒng)地進(jìn)攻中國(guó)的時(shí)候，將中國(guó)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行泰山壓頂式的壓迫，甚至將中國(guó)核心的28個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的21個(gè)，甚至更多產(chǎn)業(yè)進(jìn)行控制的時(shí)候，不說(shuō)法務(wù)、金融、貿(mào)易規(guī)則、科技、文化，單說(shuō)我們賴以成為GDP世界第二的產(chǎn)業(yè)層面至少出現(xiàn)了三大不對(duì)稱(chēng)；
中國(guó)所形成的大體量經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)控制力的不對(duì)稱(chēng)；強(qiáng)大的貿(mào)易能力和孱弱的核心部件控制能力的不對(duì)稱(chēng)；強(qiáng)大的輕工及中輕型裝備制造能力、輸出能力，與不相稱(chēng)的重工裝備能力，核心材料、核心工藝控制能力之間的不對(duì)稱(chēng)。
此時(shí)此刻，如果抗戰(zhàn)當(dāng)年，我們也面臨同樣的聲音和判斷，到底中國(guó)何時(shí)怎樣的可以屹立于世界民族之林，到底西方的這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)攻，以何種方式與我們之間達(dá)成最后的解決，是速勝論嗎（西方已經(jīng)日薄西山，我們可以勝出了）？是下一代論嗎（下一代比我們智慧，他們?cè)撝涝趺醋觯?？是全球化論?世界是平的，每個(gè)國(guó)家都在全球產(chǎn)業(yè)鏈中有自己的一席分工，只要發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)就好，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)侵略這一說(shuō))？還是私有化論（以后都是民營(yíng)企業(yè)，天下人賺天下錢(qián)，只要消費(fèi)者滿意，政府有稅收，人民可以就業(yè)就可以了）？或者國(guó)有企業(yè)決戰(zhàn)論（利用國(guó)有的力量，迅速地可以把西方資本主義的勢(shì)力打壓出去）？亦或是合資論（最終形成你中有我，我中有你的格局，我們就無(wú)所謂西方資本主義的強(qiáng)勢(shì)或弱勢(shì)了）……一系列各種各樣的流派和言論，沉渣泛起。
一、總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在面對(duì)西方的堅(jiān)船利炮的進(jìn)攻，我們大體形成了幾種主流觀點(diǎn)。
1、國(guó)有企業(yè)決戰(zhàn)論。大體認(rèn)為，我們可以利用國(guó)有企業(yè)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利用國(guó)企體制，締造出一批可以與世界500強(qiáng)比肩的企業(yè)。所以隨著我們?cè)谪?cái)富世界500強(qiáng)當(dāng)中排名越來(lái)越多，在世界頂級(jí)企業(yè)里面的數(shù)量越來(lái)越多，資本主義是不足為慮的。甚至我們隨著GDP要沖向世界第一，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)的整體崛起，已經(jīng)勢(shì)在必然了。
2、國(guó)際化論。資本無(wú)國(guó)界，不一定非得要我們中國(guó)的企業(yè)去打敗他，也不一定非得要中國(guó)的企業(yè)去國(guó)際化，一些國(guó)際化較好的公司，我們?yōu)槭裁床荒艹钟兴墓善蹦?？比如說(shuō)長(zhǎng)江商學(xué)院的項(xiàng)兵教授就是這方面一個(gè)典型論調(diào)的持有者，不管他之前主張的控股大眾，還是之后主張的控股沃爾瑪，都吐露出這樣一種所謂的從月球上看地球的論調(diào)。
3、私有化論。無(wú)外乎認(rèn)為國(guó)企最終要掃到垃圾堆里，全部要私有化，私有化了以后，大家都在一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，都是民企，都是靈活的競(jìng)爭(zhēng)，都靠的是所謂的企業(yè)家精神，到那時(shí)候，討論誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)就沒(méi)有意義了，都是商業(yè)，都是做生意的，商業(yè)無(wú)國(guó)界，就看誰(shuí)做得過(guò)誰(shuí)。
4、市場(chǎng)換技術(shù)論（徒弟最終打敗師傅論）。就是以汽車(chē)工業(yè)為代表的，認(rèn)為必須先艱難地忍辱負(fù)重地放對(duì)方進(jìn)來(lái)，然后我們與之同臺(tái)共舞，與狼共舞，偷技，學(xué)技，搶技，仿技，最終我們形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)能力以后，再基于某些創(chuàng)新人才的引領(lǐng)，在某些點(diǎn)上發(fā)力，側(cè)翼進(jìn)攻，乃至于實(shí)力強(qiáng)大的情況下，正面進(jìn)攻，利用中國(guó)強(qiáng)大的市場(chǎng)，大縱深市場(chǎng)，培育出企業(yè)的大后方，大本營(yíng)，以中國(guó)市場(chǎng)來(lái)養(yǎng)這些企業(yè)。促使這些企業(yè)走向國(guó)際，最終經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的2、30年的長(zhǎng)線艱苦的持久戰(zhàn)，也能夠獲勝。
這幾種觀點(diǎn)，代表了當(dāng)下產(chǎn)業(yè)界的一些最典型的思考，除了一些比較偏激的觀點(diǎn)以外，大體上仍然主流認(rèn)為，資本主義的工業(yè)，經(jīng)濟(jì)，發(fā)展到今天，其優(yōu)勢(shì)絕非一招一式可破，一朝一夕可模仿，短時(shí)作為可超越。
二、我們要采取持久戰(zhàn)大抵都有一個(gè)共識(shí)，但是怎么樣的持久戰(zhàn)，就出現(xiàn)了分歧。
1、是先退，先游擊戰(zhàn)，先游走于邊緣市場(chǎng)，讓出大塊市場(chǎng)，讓對(duì)方跳舞，讓對(duì)方進(jìn)攻，然后在漫長(zhǎng)的力量消耗，漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)進(jìn)攻當(dāng)中，通過(guò)優(yōu)勢(shì)的此消我漲，逐步形成可以超越對(duì)方的一種能力，這是傳統(tǒng)的持久戰(zhàn)。
2、有一種新持久戰(zhàn)的論調(diào)逐步在形成，那就是我們?cè)趪?guó)際層面，積極地探索和尋找可以與我們形成統(tǒng)一陣線的少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，借力打力。本著團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，整合一切可以整合的力量，形成對(duì)我方優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)與加強(qiáng)，甚至對(duì)我方短板的強(qiáng)化的這樣一種結(jié)構(gòu)了以后，來(lái)逐步地消解國(guó)際進(jìn)攻者對(duì)我們的泰山壓頂之勢(shì)。這是一種所謂的新持久戰(zhàn)。
3、還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，通過(guò)中國(guó)的央企，來(lái)引領(lǐng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的再造和優(yōu)化，在中國(guó)的央企擁有、促進(jìn)、拔高了若干產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了健康的產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)之上，再由央企與民企之間形成強(qiáng)大的混合經(jīng)濟(jì)，從而央企加民企，構(gòu)成中國(guó)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)骨干體系，但凡戰(zhàn)略性的，要虧較長(zhǎng)時(shí)間錢(qián)的，要用燒錢(qián)來(lái)掙錢(qián)的方式來(lái)燒出結(jié)構(gòu)的，甚至是通過(guò)戰(zhàn)略性的虧損，要締造產(chǎn)業(yè)進(jìn)步能力的，由央企來(lái)做，但凡具有了優(yōu)勢(shì)以后，需要用成本競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力來(lái)釋放優(yōu)勢(shì)的，由民企來(lái)釋放。這樣央企加民企結(jié)構(gòu)，形成中國(guó)的一個(gè)良性的產(chǎn)業(yè)壁壘，再逐步通過(guò)在央企、民企層面培育世界冠軍，優(yōu)秀企業(yè)。最終形成一個(gè)奧運(yùn)冠軍體制，來(lái)締造中國(guó)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，利用少數(shù)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的撬動(dòng)，帶動(dòng)該企業(yè)從屬的供應(yīng)鏈走向國(guó)際。最終由點(diǎn)狀崛起，達(dá)成面狀崛起，體狀崛起的一個(gè)結(jié)構(gòu)。
4、還有一種新持久戰(zhàn)，就是通過(guò)國(guó)家層面，建立較高的較隱蔽的貿(mào)易壁壘，通過(guò)貿(mào)易規(guī)則層面的優(yōu)化設(shè)計(jì)，促使一個(gè)動(dòng)態(tài)的貿(mào)易壁壘在我方產(chǎn)業(yè)較虛弱時(shí)，對(duì)我方產(chǎn)業(yè)進(jìn)行積極保護(hù)，而隨著我方產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)的逐步形成，這個(gè)動(dòng)態(tài)的貿(mào)易壁壘，逐漸地降低，直到隨著我方建立國(guó)際級(jí)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)動(dòng)態(tài)的貿(mào)易壁壘又變成極力地消除外方對(duì)我方的進(jìn)口壁壘的一種力量。通過(guò)國(guó)家層面的商貿(mào)體系的管理，再加上企業(yè)層面自身的努力，構(gòu)成一種新的持久戰(zhàn)體系。
以上種種對(duì)新持久戰(zhàn)的爭(zhēng)論，我們認(rèn)為都是有益的，有助于全面認(rèn)真審視這個(gè)問(wèn)題，難也都是片面的，我們當(dāng)前面臨的是新持久戰(zhàn)，是一個(gè)全新的社會(huì)工程。
中國(guó)的新持久戰(zhàn)，具有犬牙交錯(cuò)這樣一個(gè)特征，是N多個(gè)西方優(yōu)勢(shì)企業(yè)，在他們國(guó)家，以及整個(gè)西方不同的多種貿(mào)易協(xié)定的在背后的支撐之下，在多種多樣的財(cái)稅補(bǔ)貼之下，以各種角度來(lái)進(jìn)入中國(guó)。所以我們并沒(méi)有一個(gè)固定的以某一個(gè)假想敵為核心的持久戰(zhàn)，是多層次的，多點(diǎn)的，多維度的一個(gè)持久戰(zhàn)。
新持久戰(zhàn)，是一個(gè)新持久戰(zhàn)的一個(gè)叢林，它不是一個(gè)清晰的陣線，在有些產(chǎn)業(yè)上，我們的新持久戰(zhàn)進(jìn)行得很快，與理論高度吻合，而有些產(chǎn)業(yè)上，我們會(huì)出現(xiàn)數(shù)次革命的高潮與低潮，會(huì)出現(xiàn)特殊情況。而有些產(chǎn)業(yè)上，可能我們最終無(wú)法用新持久戰(zhàn)獲得勝利。是一個(gè)多樣化的，以企業(yè)與企業(yè)之間的微觀競(jìng)爭(zhēng)為表現(xiàn)形態(tài)，國(guó)家戰(zhàn)略與管控之間的角力為隱性因素，呈現(xiàn)在市場(chǎng)層面，呈現(xiàn)在方方面面層面的多個(gè)具象的企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)集合、集成，它是多點(diǎn)性的過(guò)程。
同時(shí)，新持久戰(zhàn)的過(guò)程當(dāng)中，大的層面，階段，我們可以把它分為撤退與防御階段，僵持階段，戰(zhàn)略反攻階段，三大階段，但事實(shí)上這個(gè)過(guò)程是一個(gè)千層餅，是一個(gè)無(wú)級(jí)變速的過(guò)程，微觀上變化很多很多。
三、深入把握新持久戰(zhàn)，至少要把握好幾個(gè)要點(diǎn)。
1、要有理論指導(dǎo)，一個(gè)好的持久戰(zhàn)，必須基于強(qiáng)大的理論指導(dǎo)。沒(méi)有理論指導(dǎo)的持久戰(zhàn)是走不遠(yuǎn)的。在新型持久戰(zhàn)之下，必須要達(dá)成一個(gè)整個(gè)中國(guó)層面上的共識(shí)，我們到底要進(jìn)行怎么樣一個(gè)持久戰(zhàn)，這個(gè)持久戰(zhàn)具有哪些特點(diǎn)。這一次的持久戰(zhàn)，和毛澤東若干年前所定義的那場(chǎng)持久戰(zhàn)，其背景、思維、指導(dǎo)原則、戰(zhàn)略制定、組織手法，都發(fā)生了迥然的變化。所以我們不能機(jī)械地看待當(dāng)前的這場(chǎng)持久戰(zhàn)，必須深入地再次來(lái)關(guān)照這次持久戰(zhàn)。
2、我們特別要把握好其中的節(jié)奏管理。持久戰(zhàn)是有一個(gè)鮮明的節(jié)奏的，如果把握不好這個(gè)節(jié)奏，很容易被帝國(guó)主義壓制到產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，價(jià)值鏈的最底端，淪為長(zhǎng)期被剝削的奴役階層，而沒(méi)有翻身的可能性。而如果我們不開(kāi)放市場(chǎng)，不引入技術(shù)，不引入資本，市場(chǎng)的活力無(wú)從談起，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力無(wú)從談起，先進(jìn)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)無(wú)從談起。
第一個(gè)節(jié)奏管理與切換——既要前期開(kāi)放市場(chǎng)，形成對(duì)資源的攝入，又要基于資源與能力的初步沉淀，積極主動(dòng)地在其之上進(jìn)行再重組，再優(yōu)化。我們特別特別要把握，擁有了最基礎(chǔ)能力之后，西方是不肯向我們開(kāi)放核心運(yùn)作技能，核心價(jià)值鏈，核心運(yùn)作思維，核心制度安排的，我們也不可能在一場(chǎng)以西方作為游戲規(guī)則制定者的游戲當(dāng)中占到便宜，所以我們要基于學(xué)來(lái)的基礎(chǔ)知識(shí)，基礎(chǔ)能力，在其之上，重新構(gòu)架我們自己的游戲規(guī)則，我們自己的核心措施，我們自己的核心做法。
第二個(gè)節(jié)奏管理與切換——我們還要把握好撤退與防御階段之間的轉(zhuǎn)化。在對(duì)方強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻的大背景下，我們的做法，和之后我們與對(duì)方僵持階段，我們?cè)摬捎玫姆N種策略，種種做法之間，如何完成一個(gè)切換。
第三個(gè)節(jié)奏管理與切換，就是從僵持階段，如何切換到戰(zhàn)略反攻階段。從彼攻我守，到彼攻中有守，我守中有攻，乃至于攻守平衡的一個(gè)僵持階段，最終走向以我的點(diǎn)狀、局部、階段性，局部戰(zhàn)場(chǎng)的反攻為主，側(cè)翼進(jìn)攻為主，怪打法、新打法為主，來(lái)撬動(dòng)、扭曲、壓迫對(duì)方的市場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)，乃至于將若干點(diǎn)狀勝利，連片結(jié)構(gòu)，這個(gè)過(guò)程就特別希望我們要做好節(jié)奏管理。
3、組織共識(shí)。我們要做好共識(shí)，要把新持久論的觀點(diǎn)，理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)原理公之于眾，使產(chǎn)業(yè)界、政府、研究者，普遍共識(shí)于這么一個(gè)基礎(chǔ)，之后的研究，必須基于這么一個(gè)共識(shí)、基礎(chǔ)、原點(diǎn)來(lái)研究，而不是散點(diǎn)的，而不是所謂的公共知識(shí)分子的角度，來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)研究。這種研究沒(méi)用，就好像大舉地研究國(guó)際化的學(xué)者在日本，并沒(méi)有地位一樣。大前沿一，在國(guó)際上很有地位，在日本并沒(méi)有很高的地位，這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，所以我們要組織共識(shí)，要把先持久戰(zhàn)的原理說(shuō)出來(lái)，依據(jù)說(shuō)出來(lái)，把新持久戰(zhàn)的輪廓勾勒出來(lái)，把階段劃分清楚，把其中政府該干什么，產(chǎn)業(yè)該干什么，具體企業(yè)該干什么，個(gè)人該干什么，官員干什么，學(xué)者干什么，普通的研究者干什么，要揭示清楚。資本市場(chǎng)干什么，金融機(jī)構(gòu)干什么，監(jiān)管機(jī)構(gòu)干什么，也在其中要各自找到他的位置。
這樣的一場(chǎng)共識(shí)的過(guò)程，其作用，不亞于五四運(yùn)動(dòng)，不亞于西方的啟蒙運(yùn)動(dòng)。這既是一場(chǎng)重新看待西方的產(chǎn)業(yè)能力，貿(mào)易規(guī)則，西方的以美國(guó)為核心的世界經(jīng)濟(jì)規(guī)則體系的建立，貿(mào)易規(guī)則體系的建立，也是重新看待全球化，看待中國(guó)國(guó)際化，重新看待企業(yè)，重新看待所謂的韋伯的新教文明的所謂優(yōu)越性，儒家文明的所謂的弊端性的一次過(guò)程。也是深刻地體會(huì)確認(rèn)，在基督教文明與伊斯蘭文明的沖突，在拉登被斃結(jié)點(diǎn)結(jié)束之后，世界的主要矛盾轉(zhuǎn)入到了體制沖突（資本主義與共產(chǎn)主義）的一個(gè)思考?；谶@樣的一個(gè)思考，我們才可以說(shuō)，我們完成了一場(chǎng)社會(huì)共識(shí)的組織。
4、我們要善于促成轉(zhuǎn)變。對(duì)于已經(jīng)持有新持久戰(zhàn)論點(diǎn)的官員、組織、企業(yè)、個(gè)人自不必說(shuō)，但是我們更要促進(jìn)那樣一些持有相似觀點(diǎn)，但是觀點(diǎn)還不清晰的人的觀點(diǎn)的尖銳化、清晰化，我們更要促使那樣一些持有相反觀點(diǎn)，懷疑論調(diào)的人，開(kāi)始思考這樣一種新持久戰(zhàn)可能的合理性，我們更要去促使那些用各種的論調(diào)、言論、思考理論，去瓦解新持久戰(zhàn)所能夠存在的理論基礎(chǔ)，通過(guò)洗腦，通過(guò)理論侵略，通過(guò)觀點(diǎn)扭曲，通過(guò)思想殖民，來(lái)促使新持久戰(zhàn)消亡的這樣一些反動(dòng)觀點(diǎn)，惡劣觀點(diǎn)得以失敗，銷(xiāo)毀一些工作。
我們更要促使國(guó)際層面，正視在發(fā)達(dá)國(guó)家，落后國(guó)家，二者之間面臨市場(chǎng)開(kāi)放的時(shí)候，落后國(guó)家一定會(huì)面臨的經(jīng)濟(jì)上被侵略，產(chǎn)業(yè)上被壓制，因資本主義的貪婪本質(zhì)所導(dǎo)致的無(wú)所不用其極的，對(duì)發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)的壓迫，我們更要促使人們正視這樣的一個(gè)所謂的新持久戰(zhàn)，并不是民族沙文主義，并不是某一個(gè)民族簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單想要把自己的產(chǎn)業(yè)安全，乃至于政府安全，寄于產(chǎn)業(yè)之上，寄于民族主義之上，而是要指出，任何一個(gè)民族在開(kāi)放產(chǎn)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，必然會(huì)經(jīng)歷其他產(chǎn)業(yè)力量對(duì)我方的產(chǎn)業(yè)進(jìn)攻。但當(dāng)二者之間的優(yōu)勢(shì)差距過(guò)大的時(shí)候，一定會(huì)形成經(jīng)濟(jì)殖民，產(chǎn)業(yè)殖民，這時(shí)候，仍然有一個(gè)產(chǎn)業(yè)解放問(wèn)題，不僅有一個(gè)民族解放，主權(quán)解放，仍然有一個(gè)產(chǎn)業(yè)解放問(wèn)題。
【貳】必須確立新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略
在這樣一個(gè)大背景下，舍持久戰(zhàn)思維而外，任何其他的思維，都是盲動(dòng)的或消極的，或片面的，只有持久戰(zhàn)，開(kāi)放市場(chǎng)，這是一個(gè)大前提。積極國(guó)際化，這也是一個(gè)大前提，國(guó)家層面，產(chǎn)業(yè)層面，企業(yè)層面，產(chǎn)學(xué)研層面，社會(huì)層面，共同推進(jìn)中國(guó)持久戰(zhàn)，這也是個(gè)大前提。運(yùn)用外交力量，軍事力量，全面戰(zhàn)略合作伙伴建設(shè)力量，統(tǒng)一陣線建設(shè)力量，締造對(duì)華友好經(jīng)濟(jì)圈，對(duì)華友好經(jīng)濟(jì)帶，也是一個(gè)基礎(chǔ)。
沒(méi)有這樣一些基礎(chǔ)，新型持久戰(zhàn)，就勢(shì)必會(huì)變成莽夫之舉，就勢(shì)必變成一個(gè)人面向體制的進(jìn)攻，變成華人在美國(guó)的悲歌，變成三一在美國(guó)的尷尬。必須是國(guó)家行為，乃至于是國(guó)家戰(zhàn)略行為。所以必須確立持久戰(zhàn)作為國(guó)家戰(zhàn)略，它應(yīng)當(dāng)是比中國(guó)的若干基本國(guó)策還應(yīng)該更基本的一個(gè)國(guó)策，它不僅保障的是國(guó)體政體安全，產(chǎn)業(yè)安全，它本身是中華民族賴以存在，中華人種賴以存在的一個(gè)基礎(chǔ)，它也是全世界范圍里，所有發(fā)展中國(guó)家，是否應(yīng)放開(kāi)市場(chǎng)，是否應(yīng)融入國(guó)際化的一個(gè)試金石，是個(gè)理論探索前沿。中國(guó)是世界的深圳，是世界的一個(gè)理論探索前沿窗口。是世界范圍里，第三世界的一個(gè)旗手。所以它過(guò)去是民族解放，民族自由的旗手，它現(xiàn)在也必須是經(jīng)濟(jì)自主的一個(gè)旗手，探索這樣一些做法。
縱觀以上種種狀況，我們必須回到一個(gè)原點(diǎn)上，整個(gè)國(guó)家層面，整個(gè)民族層面，產(chǎn)業(yè)層面，企業(yè)層面，必須深刻地信仰并遵從，并安排新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略。我們認(rèn)為至少要從七個(gè)方面著手。
一、開(kāi)放與國(guó)際化
進(jìn)一步的開(kāi)放是不言而喻的。而進(jìn)一步的國(guó)際化，既是我們學(xué)會(huì)與狼共舞，師夷長(zhǎng)技以制夷的一個(gè)根本，也是我們?cè)丛床唤^地輸入外部能量，以外部能量的注入，推動(dòng)我們自身這個(gè)耗散系統(tǒng)進(jìn)步的關(guān)鍵。所以我們要開(kāi)放，要引入種種樣樣的資源，力量，形態(tài)，思維和范式，激活、拉動(dòng)、提高、組合、沖擊我們?cè)械撵o態(tài)平衡。但同時(shí)我們進(jìn)一步還要國(guó)際化，通過(guò)我們走出去，通過(guò)我們從外界物理上的、空間上的擴(kuò)張，獲得本地空間所不能彌補(bǔ)的結(jié)構(gòu)性資源缺陷，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)短板，從而完成我們的進(jìn)一步的全球布局，通過(guò)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，從物理結(jié)點(diǎn)上打通全球產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而形成在全球產(chǎn)業(yè)鏈里面可能的控制力要素。
在我們國(guó)際化的過(guò)程當(dāng)中，既是一種前面的攻，攻擊，在我們內(nèi)部尚未進(jìn)入戰(zhàn)略反攻階段的時(shí)候，我們進(jìn)一步就要往外走，但同時(shí)，我們進(jìn)一步要意識(shí)到，我們?cè)趦?nèi)部尚未形成持久戰(zhàn)或僵持階段的時(shí)候，我們依然可以往外走，通過(guò)走到外面去，獲取外部資源，結(jié)交更多的聯(lián)盟，融入更多的產(chǎn)業(yè)新思考范式，從而拉動(dòng)內(nèi)部持久戰(zhàn)的時(shí)間的壓縮，空間的扭曲，力量的轉(zhuǎn)換的變化。同時(shí)這個(gè)國(guó)際化，也是我們向國(guó)際播散我們的思考種子，播散我們的價(jià)值觀種子這樣一個(gè)過(guò)程。
二、產(chǎn)學(xué)研大結(jié)合
我們依然要堅(jiān)持，官產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，國(guó)家層面上，形成各方力量的匹配。這個(gè)持久戰(zhàn)，它本身就不是某一個(gè)企業(yè)的行為，也不單是某個(gè)產(chǎn)業(yè)的單獨(dú)行為，它是國(guó)家層面的一個(gè)整體行為。所以要在官產(chǎn)學(xué)研多個(gè)層面，形成一種結(jié)合，形成課題聯(lián)動(dòng)機(jī)制，研發(fā)共享機(jī)制，知識(shí)流動(dòng)機(jī)制，智慧分享機(jī)制，利益分享機(jī)制，人才流動(dòng)機(jī)制和信息交互機(jī)制，研發(fā)連鎖機(jī)制，客戶研究機(jī)制，和創(chuàng)新轉(zhuǎn)換機(jī)制等若干核心機(jī)制。
三、產(chǎn)業(yè)保護(hù)與龍頭培育
在這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們依然要堅(jiān)持對(duì)某些產(chǎn)業(yè)要進(jìn)行保護(hù)，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的成熟度，與國(guó)際產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的差距，進(jìn)行不同尺度的保護(hù)，從而既維護(hù)國(guó)內(nèi)有些核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的苗頭，為中國(guó)的基干產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，完整產(chǎn)業(yè)鏈，重要控制鏈的發(fā)展，播散下種種種子，又把握好與多國(guó)貿(mào)易過(guò)程中的一個(gè)尺度，同時(shí)我們要堅(jiān)持龍頭企業(yè)的培育，要把核心企業(yè)、重大企業(yè)、強(qiáng)大企業(yè)的培育，作為我們持久戰(zhàn)當(dāng)中的一個(gè)核心，我們固然會(huì)用交叉補(bǔ)貼，我們會(huì)用財(cái)政轉(zhuǎn)移，利稅優(yōu)惠，政策支持，科研傾斜等手法進(jìn)行龍頭企業(yè)的培育，我們更要認(rèn)識(shí)到，國(guó)家層面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的科學(xué)布局，央企層面攻堅(jiān)克難，控制產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，龍頭企業(yè)應(yīng)用這樣一些關(guān)鍵控制點(diǎn)，將關(guān)鍵控制點(diǎn)與高效率的市場(chǎng)化運(yùn)作結(jié)合在一起，才是培育龍頭企業(yè)的關(guān)鍵。
四、產(chǎn)業(yè)控制力的體系化長(zhǎng)期建設(shè)戰(zhàn)略
我們要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)的控制力，從上游、中游、下游各個(gè)層面來(lái)形成產(chǎn)業(yè)的控制力，尤其是要從產(chǎn)業(yè)的，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵范式，對(duì)產(chǎn)業(yè)有重大影響的基礎(chǔ)設(shè)施，所有產(chǎn)業(yè)的共享設(shè)施，產(chǎn)業(yè)鏈里面的關(guān)鍵資源，關(guān)鍵知識(shí)，關(guān)鍵創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵專(zhuān)利，關(guān)鍵工藝，關(guān)鍵材料等等，對(duì)這樣一些核心控制力，控制點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)，最終期望擁有對(duì)這些產(chǎn)業(yè)的控制能力，通過(guò)這樣一個(gè)控制能力，最終通過(guò)點(diǎn)狀的若干布局，形成某些產(chǎn)業(yè)，即使我們與國(guó)際層面大舉合作，但其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，關(guān)鍵技術(shù)，我們?nèi)匀豢梢該碛?，一旦在特殊時(shí)候，我們不依靠外力，也可以單獨(dú)把這個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作起來(lái)的能力。以及我們甚至可以繞過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的知識(shí)壁壘，專(zhuān)利壁壘，打造一個(gè)全新的更強(qiáng)大的新產(chǎn)業(yè)的可能性。
五、新研發(fā)思維
我們要構(gòu)成新研發(fā)思維，是沿著產(chǎn)業(yè)控制力，沿著繞過(guò)現(xiàn)有成熟產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)，是超越現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的能量和運(yùn)作方式的，一種以現(xiàn)有成熟產(chǎn)業(yè)技術(shù)，以及現(xiàn)有前瞻產(chǎn)業(yè)技術(shù)為假想敵的一種研發(fā)方式，唯有這樣一種研發(fā)方式，才有可能研發(fā)完成之日，就是中國(guó)產(chǎn)業(yè)崛起之時(shí)的一種格局。
六、新產(chǎn)業(yè)鏈思維
過(guò)去我們認(rèn)為所謂的產(chǎn)業(yè)鏈，就是國(guó)際層面形成分工，相互配合，各自干專(zhuān)長(zhǎng)的，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，但我們現(xiàn)在更加意識(shí)到，一個(gè)國(guó)家要控制關(guān)鍵核心產(chǎn)業(yè)鏈，更要控制影響這樣一些關(guān)鍵核心產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈。在控制了若干基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈以后，更要對(duì)任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成的基礎(chǔ)公共產(chǎn)品，軍事、金融、文化、經(jīng)濟(jì)、外交，進(jìn)行大幅度的基礎(chǔ)性建設(shè)，從而使得我們能擁有打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈。
七、新國(guó)際化思維
在這樣一個(gè)大背景下，我們要把握好新國(guó)際化思維，不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)貿(mào)易的國(guó)際化，是從融入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈，到逐步控制部分國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈，到利用國(guó)際各國(guó)的利稅差，產(chǎn)業(yè)資源差，進(jìn)全球整合的國(guó)際化，更到最后，以國(guó)家間的關(guān)系為尺度，以本國(guó)所控制的核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)的前瞻應(yīng)用為隱性線索，有意識(shí)地布置大中華經(jīng)濟(jì)圈，有意識(shí)地布置大中華產(chǎn)業(yè)圈，有意識(shí)地布置大中華產(chǎn)業(yè)鏈影響力輻射區(qū)，形成的新國(guó)際化思維，才是我們要追求的一種新國(guó)際化思維。
【叁】把握新持久戰(zhàn)的幾個(gè)階段
一、撤退與防御階段
在撤退與防御階段，我們要做好幾個(gè)點(diǎn)。
1、退之有道，退之有序。不管是差異化，微觀化的新市場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)，還是用新商業(yè)模式，形成新市場(chǎng)的開(kāi)辟，它必須表現(xiàn)為戰(zhàn)略性的撤退，而不是戰(zhàn)術(shù)性的倉(cāng)皇的撤退，退之有序，退之有道，退出新空間，退出新格局。
2、要建立根據(jù)地。雖然我們退，但是我們不能退完了，我們?nèi)匀辉谕酥幸ㄔO(shè)根據(jù)地，退完了以后，我們?nèi)匀灰粝氯舾善鹚阑厣阑覐?fù)燃的可能性。我們甚至要做到敵中有我，退中有進(jìn)，敗中有勝，失中有得。
3、預(yù)埋。我們要特別特別做好企業(yè)層面的預(yù)埋工作，只有預(yù)埋到位了，我們的退，才有價(jià)值，從思想發(fā)動(dòng)上的預(yù)埋，關(guān)鍵傳播上的預(yù)埋，文化價(jià)值觀層面塑造的預(yù)埋，到經(jīng)典案例的預(yù)埋，關(guān)鍵事件，關(guān)鍵人物的預(yù)埋，都要做到。
4、游擊戰(zhàn)。要學(xué)會(huì)游擊戰(zhàn)，戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中的游擊戰(zhàn)和企業(yè)運(yùn)作過(guò)程的游擊戰(zhàn)不是一碼事，企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的游擊戰(zhàn)，既是對(duì)同一個(gè)產(chǎn)品，同一個(gè)服務(wù)的新商業(yè)模式，新利潤(rùn)模式的塑造，也是新互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，新市場(chǎng)開(kāi)放環(huán)境下，與狼共舞的一些最基本策略的探尋。是利用較輕的投入，利用自我的優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)門(mén)找出對(duì)方的劣勢(shì)，對(duì)其軟肋、缺陷進(jìn)行顛覆性進(jìn)攻的手法，既可能是騷擾，也有可能是側(cè)翼進(jìn)攻，也有可能是正面進(jìn)攻。
二、僵持階段
僵持階段，我們要做到：
1、攻堅(jiān)。打下若干關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)，關(guān)鍵市場(chǎng)，關(guān)鍵客戶，關(guān)鍵訂單，關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用。想當(dāng)年高通在遭遇到全球通訊企業(yè)圍剿的大背景下，僅僅因?yàn)榇蛳铝隧n國(guó)的CDMA市場(chǎng)，一舉將韓國(guó)做成全球CDMA典范市場(chǎng)，締造了高通今天美好的生活。攻堅(jiān)是僵持階段的一個(gè)核心動(dòng)作。
2、陣地戰(zhàn)。要保持陣地，守住陣地，強(qiáng)化陣地，使一個(gè)無(wú)險(xiǎn)可依的陣地也成為銅墻鐵壁的陣地，陣地戰(zhàn)如何打，通過(guò)局部陣地戰(zhàn)的堅(jiān)守，摧毀對(duì)方意識(shí)，擾亂對(duì)方布置。
3、喚醒。喚醒民眾，喚醒品牌受眾，喚醒消費(fèi)者對(duì)自身的好感，喚醒對(duì)西方企業(yè)經(jīng)濟(jì)侵略認(rèn)識(shí)不清的官員與政府，要善于做好喚醒戰(zhàn)。
4、聯(lián)片。要將之前形成的若干控制點(diǎn)，根據(jù)地，特種軍，之前做好的種種預(yù)埋，形成的種種點(diǎn)狀優(yōu)勢(shì)，在一個(gè)合適的時(shí)間，進(jìn)行激活，聯(lián)網(wǎng)，串片，從而構(gòu)成僵持階段，與對(duì)方構(gòu)成滲透式、犬牙交錯(cuò)式拔河戰(zhàn)的一個(gè)關(guān)鍵。
三、戰(zhàn)略反攻階段
戰(zhàn)略反攻階段，我們要做好三大核心。
1、我們要有超級(jí)產(chǎn)品。沒(méi)有超級(jí)產(chǎn)品，談不上戰(zhàn)略反攻，必須以超級(jí)產(chǎn)品，引導(dǎo)我們的戰(zhàn)略反攻。
2、關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)。我們要構(gòu)筑幾大關(guān)鍵戰(zhàn)役，二戰(zhàn)當(dāng)中的斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)、諾曼底登陸、攻克柏林等，解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的三大戰(zhàn)役，都屬于關(guān)鍵戰(zhàn)役，在關(guān)鍵戰(zhàn)役的過(guò)程當(dāng)中，動(dòng)員資源，迅速集結(jié)資源，在局部市場(chǎng)上下重注，以數(shù)倍的兵力集結(jié)，優(yōu)勢(shì)集結(jié)，改變時(shí)空分布結(jié)構(gòu)，摧毀對(duì)方的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的有機(jī)性，促使對(duì)方戰(zhàn)略體系內(nèi)發(fā)生負(fù)向蝴蝶效應(yīng)，是我們常常采取關(guān)鍵戰(zhàn)役組織和發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)。
3、構(gòu)筑聯(lián)盟體系。我們還進(jìn)一步進(jìn)行聯(lián)盟設(shè)計(jì)，通過(guò)構(gòu)筑強(qiáng)大的聯(lián)盟，利益共同體，從而形成對(duì)自身資源，能力的結(jié)構(gòu)性補(bǔ)償，形成受壓者同盟，或同一理念同盟，既形成一個(gè)敵方火力的分散機(jī)制，又形成我方的一個(gè)借力機(jī)制，更形成對(duì)我方能力與資本的無(wú)邊界擴(kuò)大，更重要的是，通過(guò)聯(lián)盟為知識(shí)、理念、能力、產(chǎn)品的交融，構(gòu)筑一種復(fù)雜的戰(zhàn)術(shù)結(jié)構(gòu)，促使進(jìn)攻者無(wú)從下手，或難以下手，尤其是構(gòu)筑一種你中有我，我中有你，通過(guò)與敵方的重要聯(lián)盟，構(gòu)筑再聯(lián)盟，超聯(lián)盟等等手法，使得對(duì)方的進(jìn)攻難以取舍，使得對(duì)方的經(jīng)濟(jì)行為被高度復(fù)雜化，在這樣一個(gè)大背景下，就是我們擾亂對(duì)方，我們易于取舍的一個(gè)關(guān)鍵。
四、后持久戰(zhàn)
我們的持久戰(zhàn)經(jīng)過(guò)十到二十年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，取得成功之后，甚至在持久戰(zhàn)局部取得成功，乃至于僵持階段的同時(shí)，我們就要有意識(shí)地進(jìn)入到后持久戰(zhàn)。無(wú)外乎三大核心。
1、固守。我們要能守住自己，新持久戰(zhàn)所獲得的成果，通過(guò)國(guó)家層面的立法，政府部門(mén)行為作為，貿(mào)易協(xié)定層面，貿(mào)易商務(wù)層面的保護(hù)，法務(wù)層面的鎖定，公共產(chǎn)品與以上作為之間的承接與互鎖，構(gòu)成對(duì)新持久戰(zhàn)戰(zhàn)果的一個(gè)保護(hù)機(jī)制。
2、創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)層面，要努力基于這么一種狀態(tài)，要積極進(jìn)行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，只有進(jìn)攻，才不會(huì)留人口實(shí)。一個(gè)真正取得新持久戰(zhàn)成功的國(guó)家，會(huì)逐步趨于再開(kāi)放，趨于再公平，趨于與自身的國(guó)家關(guān)系，遠(yuǎn)近親疏的不同國(guó)家之間，再次構(gòu)筑更合理的貿(mào)易體系。在這樣一個(gè)大背景之下，企業(yè)層面的創(chuàng)新是必然的，要逐步擺脫或不依賴國(guó)家層面的更多的支持，僅靠自身的創(chuàng)新能力，一樣能夠進(jìn)行更好的發(fā)展。
3、要施仁政。后持久戰(zhàn)狀態(tài)，也是企業(yè)高度國(guó)際化，大規(guī)模國(guó)際化的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要施以仁政，要擺脫之前的經(jīng)濟(jì)殖民國(guó)家，對(duì)我們種種進(jìn)攻手法當(dāng)中，卑鄙不堪的一面，在我們進(jìn)軍亞非拉、中東這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們要把握好，我們?nèi)绾问┮匀收覀內(nèi)绾我匀收咧┻M(jìn)行國(guó)際化，我們?nèi)绾我婚_(kāi)始就意識(shí)到落后國(guó)家，必然要采取的新持久戰(zhàn)。我們?nèi)绾握镜铰浜髧?guó)家利益一致的立場(chǎng)上，犧牲局部利益，短期利益，營(yíng)造更廣泛的同盟，甚至犧牲經(jīng)濟(jì)利益，獲取道義利益。最終道義利益仍然會(huì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益再回來(lái)。這是我們未來(lái)新持久戰(zhàn)必須做到的。
【肆】國(guó)家層面的持久戰(zhàn)管理
為了打好新持久戰(zhàn)，國(guó)家層面至少要做好六件事情。
一、國(guó)家戰(zhàn)略
我們至少認(rèn)為，國(guó)家層面首先新持久戰(zhàn)，必須是國(guó)家層面一個(gè)大的戰(zhàn)略，再次國(guó)家必須建立均衡外交思維，建立政熱經(jīng)也熱，政冷經(jīng)也冷，平衡外交，對(duì)稱(chēng)外交的一個(gè)大核心思維，基于這個(gè)大核心思維，中國(guó)與世界各國(guó)來(lái)打交道，做一個(gè)有原則的人，有清晰價(jià)值觀的人。同時(shí)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)必須要有一個(gè)最基本的思維，我們的國(guó)家戰(zhàn)略，必須盡快回到基干產(chǎn)業(yè)加金融體系，這樣一個(gè)大背景下，沒(méi)有基干產(chǎn)業(yè)的打造，試圖把若干核心部件，核心技術(shù)的來(lái)源的幻想寄托在西方是沒(méi)用的，是可笑的。
看看韓國(guó)的航天產(chǎn)業(yè)，到目前為止沒(méi)法崛起，印度的軍事工業(yè)到目前為止沒(méi)法崛起，我們就知道了。
防務(wù)、核工業(yè)、鋼鐵、有色、化工、航天、汽車(chē)、半導(dǎo)體、光電等等產(chǎn)業(yè)，必須完整地從最原創(chuàng)的基礎(chǔ)科技，基礎(chǔ)研究，到若干材料創(chuàng)新，部件創(chuàng)新，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，知識(shí)創(chuàng)新，理論創(chuàng)新，學(xué)科前沿創(chuàng)新，到裝備創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、組織生產(chǎn)方式創(chuàng)新，貿(mào)易方式創(chuàng)新，品牌營(yíng)造方式創(chuàng)新，價(jià)值締造方式創(chuàng)新，商業(yè)模式打造創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)鏈組織創(chuàng)新，整個(gè)體系的全鏈創(chuàng)新，必須深刻地掌握在我們手上。不能再采用所謂的比較優(yōu)勢(shì)式發(fā)展思路，用比較優(yōu)勢(shì)思維發(fā)展，根本不符合一個(gè)大國(guó)發(fā)展特征，更是新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略的墳?zāi)梗容^優(yōu)勢(shì)式思維，一定會(huì)毀壞新持久戰(zhàn)存在的賴以生存的最后一口氧氣.
無(wú)論如何與狼共舞，在學(xué)習(xí)階段，在偷吃階段，師夷之技以制夷階段，我們是大量開(kāi)放的，我們要發(fā)揮我們的階段性比較優(yōu)勢(shì)，但是這并不是我們的目的，只是我們的一個(gè)手段。最終我們還要以通過(guò)控制和掌握對(duì)方不知道的一些核心技術(shù)，對(duì)方不愿意讓我們掌握的一些核心工藝，核心知識(shí)，來(lái)結(jié)合了對(duì)方愿意或勉強(qiáng)能夠開(kāi)放的外圍知識(shí)，外圍技術(shù)，組合通過(guò)另外一個(gè)維度，繞過(guò)對(duì)方的專(zhuān)利壁壘，知識(shí)壁壘，斜向，側(cè)翼超越對(duì)方產(chǎn)業(yè)。所以所謂比較優(yōu)勢(shì)發(fā)展式國(guó)家戰(zhàn)略，它本身就是個(gè)奴隸戰(zhàn)略，是打工仔戰(zhàn)略，而只有基干產(chǎn)業(yè)，國(guó)家層面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)加大金融，這樣的一個(gè)戰(zhàn)略，才是有骨氣的，有明天的一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略，必須樹(shù)立這樣一個(gè)層面的國(guó)家戰(zhàn)略。基于這么一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略，新持久戰(zhàn)才有了一個(gè)土壤，才有了一個(gè)背景。
二、中國(guó)央企、民企，各種社會(huì)機(jī)構(gòu)，社會(huì)公共產(chǎn)品，共同組成的一個(gè)國(guó)家新持久戰(zhàn)服務(wù)體系，新持久戰(zhàn)支撐與管理體系。
三、國(guó)家層面的公共產(chǎn)品
國(guó)家的金融、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、軍事、外交、文化，供方管理，品牌管理，專(zhuān)利管理，知識(shí)管理，教育機(jī)構(gòu)的設(shè)立，研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，必須圍繞著中國(guó)的新國(guó)際化。新持久戰(zhàn)必須圍繞著在未來(lái)艱難困苦的情況下，中國(guó)要與西方企業(yè)展開(kāi)殊死的決斗，且不說(shuō)前些年的，早些年的外企的超國(guó)民待遇，對(duì)中國(guó)企業(yè)造成怎么樣的束縛和危害，且不說(shuō)外企利用大量的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移，逃稅行為，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了怎么樣的損失，且不說(shuō)外國(guó)人怎么樣利用他們的隱性補(bǔ)貼手法，在中外貿(mào)易當(dāng)中進(jìn)行了怎么樣的事實(shí)傾銷(xiāo)，光是中國(guó)層面，因不公平而使中國(guó)人失去信念，失去奮斗的能量與勇氣，因中國(guó)的腐敗，因中國(guó)的貪污，導(dǎo)致中國(guó)人民的公信力，信心、勇氣的喪失，導(dǎo)致中國(guó)國(guó)力的下降，都是我們不得不重要考慮的一個(gè)事情。
四、要特別把握好，預(yù)埋與精準(zhǔn)設(shè)計(jì)思維
我們不僅要在未來(lái)發(fā)展中進(jìn)行預(yù)埋，把我們現(xiàn)在看好的很多思路，把未來(lái)我們要爭(zhēng)取的若干利益點(diǎn)，我們要控制的若干產(chǎn)業(yè)點(diǎn)，我們要控制的若干金融工程方案，我們國(guó)家層面在國(guó)際金融、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、資源、貿(mào)易規(guī)則中要獲取的利益，提前預(yù)埋在我們與諸多國(guó)家的外交、貿(mào)易，我們參與的若干貿(mào)易規(guī)則，他國(guó)主導(dǎo)、但我國(guó)可爭(zhēng)取的若干貿(mào)易規(guī)則的設(shè)計(jì)中，更要努力在我們微觀的出口貿(mào)易、補(bǔ)貼、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、淘汰落后產(chǎn)能等政策設(shè)計(jì)中，把以上諸多思想預(yù)埋下去。
而且圍繞著我們與他國(guó)貿(mào)易過(guò)程當(dāng)中的各個(gè)層次問(wèn)題的處理，我們?cè)谧钗⒂^的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為、退稅行為，中觀的政策設(shè)計(jì)行為、反傾銷(xiāo)行為、貿(mào)易調(diào)查行為、特別品種的補(bǔ)貼出口行為和針對(duì)性的反傾銷(xiāo)行為，針對(duì)個(gè)別國(guó)家的貿(mào)易平衡行為，針對(duì)個(gè)別品種的技術(shù)保護(hù)行為、資源保護(hù)行為，以及國(guó)家層面上的對(duì)不同貿(mào)易協(xié)定國(guó)之間關(guān)系的再塑造行為，等等層面，要形成一個(gè)精確設(shè)計(jì)、靶向指向、去除模糊化，短期里面，季度層面，年度層面，都應(yīng)有精確目標(biāo)的這樣一個(gè)做法。
五、要樹(shù)立國(guó)家管控思維
國(guó)家層面，在軍事、外交、文化、防務(wù)、經(jīng)濟(jì)，國(guó)與國(guó)的關(guān)系，科技，產(chǎn)業(yè)等多個(gè)層面，要形成有意識(shí)的設(shè)計(jì)，有意識(shí)的布局。通過(guò)國(guó)家層面的力量，來(lái)強(qiáng)化以本國(guó)為主的這樣一個(gè)布局，并將這個(gè)布局滲透到周邊各個(gè)國(guó)家去。利益同盟或戰(zhàn)略同盟，共享管控，非同盟在管控當(dāng)中承擔(dān)邊際角色。敵對(duì)勢(shì)力用同盟去壓制其生存空間，發(fā)展空間。
六、價(jià)值觀塑造
在這樣一個(gè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我們務(wù)必要把握好價(jià)值觀塑造，我們要形成，要有價(jià)值觀塑造能力，以我們強(qiáng)大的價(jià)值觀的形成，傳播，改造，沖擊西方已有的所謂普世價(jià)值觀，從而締造我方的生存空間。
【伍】企業(yè)層面的持久戰(zhàn)
企業(yè)層面要把握好，在這個(gè)新持久戰(zhàn)的組織過(guò)程當(dāng)中，實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，我從產(chǎn)業(yè)的大版圖上來(lái)看，我所在的這個(gè)產(chǎn)業(yè)是處在什么階段，我在其中是什么角色，我在扮演什么角色，我還可以扮演什么角色，我可以爭(zhēng)取什么角色，我最大化價(jià)值的角色是什么，我的精神層面的，社會(huì)層面的價(jià)值，和我經(jīng)濟(jì)層面的價(jià)值，二者的平衡點(diǎn)在哪里，如果二者一直矛盾，一直有悖論，不能兼得的話，那我的取舍應(yīng)該在哪里。
企業(yè)層面的持久戰(zhàn)，至少要做好六個(gè)層面的東西。
一、整個(gè)產(chǎn)業(yè)在新持久戰(zhàn)當(dāng)中扮演什么角色
整個(gè)產(chǎn)業(yè)的功能是什么，階段任務(wù)是什么。而企業(yè)在其中扮演什么角色，同樣的，角色是什么，階段任務(wù)是什么，重點(diǎn)是什么。當(dāng)然更要研究，企業(yè)在其中可爭(zhēng)取完成的角色是什么，道義價(jià)值較高的角色是什么，可發(fā)揮余量較大的角色是什么，尤其是在道義價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值發(fā)生沖突的時(shí)候，企業(yè)層面可選擇的空間到底在哪里。
二、產(chǎn)業(yè)鏈控制力
企業(yè)也要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈控制力，國(guó)家層面要規(guī)劃，宏觀上的產(chǎn)業(yè)鏈控制力的中長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃，而企業(yè)要通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)的控制，局部行為，微觀做法，獲得在微觀產(chǎn)業(yè)鏈，局部產(chǎn)業(yè)鏈，或產(chǎn)業(yè)段上的局部控制力，進(jìn)而逐步地通過(guò)底層行為，影響中觀、宏觀層面的結(jié)構(gòu)，形成以企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)鏈控制力。
三、超級(jí)戰(zhàn)略
企業(yè)要形成超級(jí)戰(zhàn)略。所謂的超級(jí)戰(zhàn)略，就是要告訴我們一個(gè)事實(shí)：任何一個(gè)企業(yè)，他想要取得發(fā)展上的成功，首先要謀取和獲取對(duì)更高層及更高權(quán)利樞紐區(qū)的占有，然后以高打低的往下沖，才能獲得到次層級(jí)或者次次層級(jí)上最大價(jià)值化的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)超級(jí)戰(zhàn)略在階層上面的突破及對(duì)更高權(quán)利區(qū)域的占有的目的，不是為了在本區(qū)域釋放價(jià)值，而是為了在次區(qū)域，或次次區(qū)域上釋放價(jià)值，而這種釋放效果往往會(huì)呈現(xiàn)出倍數(shù)級(jí)放大，這亦是超級(jí)戰(zhàn)略理論總體原則。
四、企業(yè)要構(gòu)筑自身的聯(lián)盟與統(tǒng)一陣營(yíng)
戰(zhàn)略聯(lián)盟是源于企業(yè)能力互補(bǔ)和發(fā)展需求的企業(yè)形態(tài)的進(jìn)化，是通過(guò)各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型組織。從深層次剖析，戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因有：
1、價(jià)值鏈協(xié)同效應(yīng)；
2、網(wǎng)絡(luò)化組織功能；
3、抑制交易成本；
4、整體戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)；
6、資源依附。
從根本上說(shuō)，企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟是出于提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要。戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)歷了價(jià)格聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、知識(shí)聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，生態(tài)鏈聯(lián)盟這樣的發(fā)展形態(tài)，不同的發(fā)展形態(tài)對(duì)企業(yè)的作用、影響不一，隨著合作層次的深入，企業(yè)想要獲得在聯(lián)盟中利益最大化就越來(lái)越需要加大對(duì)聯(lián)盟的管控能力。
中國(guó)企業(yè)想要發(fā)展自身實(shí)力、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、參與國(guó)際分工、提高聯(lián)盟管控能力必須加強(qiáng)聯(lián)盟管控。中國(guó)企業(yè)可以通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。
五、企業(yè)要構(gòu)成局部持久戰(zhàn)思維
國(guó)家要組織，產(chǎn)業(yè)要組織，政府要組織新持久戰(zhàn)，但是在某些產(chǎn)業(yè)，在某些局部空間，政府、國(guó)家、產(chǎn)業(yè)，作為還未能充分顯現(xiàn)的時(shí)候，企業(yè)要建立自身的新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略，不能坐以待斃，不能坐等國(guó)家來(lái)解決問(wèn)題。
六、能力戰(zhàn)略
要構(gòu)筑這樣一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單的都能看得，其中最大的障礙，事實(shí)上在于是否有能力來(lái)支撐這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。這樣一個(gè)持久戰(zhàn)的戰(zhàn)略，所需要的能力，往往是之前企業(yè)不具備的，而企業(yè)不具備的能力，是否意味著企業(yè)就不能采取這樣一個(gè)持久戰(zhàn)戰(zhàn)略呢？未必，但是關(guān)鍵就在于，如果說(shuō)企業(yè)還得要采取這樣一個(gè)持久戰(zhàn)戰(zhàn)略，但是這樣一些能力和資源，是他之前不具備的，企業(yè)就要想辦法塑造這樣一個(gè)戰(zhàn)略。如果說(shuō)過(guò)去，企業(yè)的發(fā)展是隨機(jī)的，是因發(fā)展而擁有能力的話，那么在新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略之下，企業(yè)就要形成制定戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略去設(shè)計(jì)能力和資源，然后靶向制造能力和資源，最后反過(guò)來(lái)用這個(gè)新建設(shè)出來(lái)的能力和資源，推動(dòng)自身新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施的這樣一個(gè)做法。
【陸】國(guó)企改革問(wèn)題在新持久戰(zhàn)中的作用
一、鏈長(zhǎng)制將往何處去
其實(shí)在去年年底的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人工作會(huì)議上，已經(jīng)很清晰的回答了這個(gè)問(wèn)題，“將深入推進(jìn)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展共鏈行動(dòng)，組織系列對(duì)接活動(dòng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，有效提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平?！?/span>
所以展望新一屆國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)在鏈長(zhǎng)制已經(jīng)較好的推動(dòng)了國(guó)企的國(guó)資再布局，產(chǎn)業(yè)打造，支柱強(qiáng)化，鏈條優(yōu)化，科創(chuàng)卡位的大背景下，在國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鏈長(zhǎng)制，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，產(chǎn)研院等經(jīng)濟(jì)建設(shè)方法論游刃有余的大格局之下，鏈長(zhǎng)制升級(jí)成為產(chǎn)業(yè)鏈融通共鏈行動(dòng)就有了必然性。
產(chǎn)業(yè)鏈融通共鏈行動(dòng)，本質(zhì)上是政府領(lǐng)導(dǎo)及政府部門(mén)作為鏈長(zhǎng)的角色弱化了，但是居于產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)者位置的鏈主的作用突出出來(lái)了。
比之于之前各省分兵各戰(zhàn)的格局，這次中央企業(yè)牽頭要做的產(chǎn)業(yè)鏈融通共聯(lián)，其實(shí)就是把之前國(guó)務(wù)院國(guó)資委所謀劃的居于中央企業(yè)和地方國(guó)企之上的全國(guó)國(guó)資規(guī)劃做實(shí)了——在央企和地方國(guó)企之上，還有一個(gè)站在全國(guó)立場(chǎng)上的國(guó)資大規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃不是簡(jiǎn)單的把中央企業(yè)和地方國(guó)企囊括和包容進(jìn)來(lái)，而是有一個(gè)全國(guó)格局上，面向國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈格局，面向中國(guó)式現(xiàn)代化，一個(gè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)全國(guó)拉通的大規(guī)劃。
近些年地方上砸下去太多半導(dǎo)體及芯片，新能源及新能源汽車(chē)，生物藥業(yè)，顯示屏，氫能源等等等等，不是說(shuō)不能投，而是各地分中低水平重復(fù)的，各自為戰(zhàn)的，以自身為主的各種各樣的分散投資，最終不僅會(huì)造成巨大的科創(chuàng)產(chǎn)能過(guò)剩，更重要的是結(jié)構(gòu)不科學(xué)（高精尖少人問(wèn)津，市場(chǎng)化產(chǎn)能釋放端資本密集），體系錯(cuò)落，更可怕的是造成新階段下的地方債務(wù)且不說(shuō)，科創(chuàng)產(chǎn)能最后的洗牌效應(yīng)是一家笑，多家哭，這和重化產(chǎn)能投資過(guò)剩還不同，重化產(chǎn)能洗牌不會(huì)搞成贏家通吃其余死翹翹效應(yīng)，但科創(chuàng)產(chǎn)能向來(lái)是指向于贏家通吃，所以各地的盲目投資尤其要不得，所以在央企與地方國(guó)企之上，有個(gè)高屋建瓴，俯瞰全局的國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃與整合，該是何等的重要。
所以，國(guó)務(wù)院國(guó)資委此番的融通共鏈行動(dòng)就是在這個(gè)格局上形成的大突破，畢竟未來(lái)科創(chuàng)領(lǐng)域理論的前瞻，路徑的分化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的突破，賽道的布局，需要視野前瞻，時(shí)間領(lǐng)先和結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)鏈融通共鏈應(yīng)當(dāng)是這方面最好的選擇之一。
縱觀全球，也只有我們中國(guó)才能玩轉(zhuǎn)融通共鏈，這是我們的道路，體制優(yōu)勢(shì)決定的，也是我們打贏脫鉤斷鏈戰(zhàn)的關(guān)鍵，應(yīng)對(duì)卡脖子戰(zhàn)的關(guān)鍵。
1、一系列關(guān)鍵的卡脖子課題（防務(wù)、政治、文化、科技、經(jīng)貿(mào)、資源、供應(yīng)鏈、數(shù)字、人才、交易，規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)），需要國(guó)企作為鏈主帶來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條引領(lǐng)攻關(guān)。
2、一系列國(guó)家安全問(wèn)題（能源，糧食，基因，數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)，大宗商品，戰(zhàn)略性資源，貿(mào)易通道，主權(quán)，金融等）需要國(guó)企作為鏈主帶來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條引領(lǐng)布局。
3、一系列新動(dòng)能的塑造（5G基建、特高壓、高鐵與軌交、新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈、數(shù)字科技，人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，灣區(qū)與一體化經(jīng)濟(jì)，都市圈經(jīng)濟(jì)，綜合樞紐）需要國(guó)企作為鏈主帶來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條引領(lǐng)突破。
4、鏈主引領(lǐng)繪制全國(guó)一張全覆蓋的產(chǎn)業(yè)圖譜。牽頭研究本地產(chǎn)業(yè)生態(tài)，研究靶向政策創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈缺陷與堵點(diǎn)，制定產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、制定產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建路線圖，協(xié)調(diào)成員企業(yè)繪制招商引資地圖，安排產(chǎn)業(yè)鏈工作計(jì)劃，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)發(fā)展、協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)、人才引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)基金促進(jìn)等重大事項(xiàng)。
5、未來(lái)各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈除了有開(kāi)放，平等，高標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)化準(zhǔn)則，非歧視性企業(yè)待遇，競(jìng)爭(zhēng)中性等原則之外，涉及產(chǎn)業(yè)安全，信息安全，城市安全等領(lǐng)域可以有特殊規(guī)則和門(mén)檻，涉及脫鉤斷鏈的關(guān)鍵領(lǐng)域，可以有臨時(shí)性管制和特殊做法。不能因市場(chǎng)化把手腳捆住，自我設(shè)限。
6、鏈主來(lái)牽頭服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈打造，作為可靠的抓手，上接政府，橫聯(lián)資與科技，下聯(lián)供應(yīng)鏈與合作伙伴，外拓各種產(chǎn)業(yè)服務(wù)與促進(jìn)機(jī)構(gòu)，本著功成不必在我的格局，促進(jìn)和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈聚合，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力提升。
7、鏈主組織開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的各項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)，推介會(huì)、研討，論壇，峰會(huì)等。通過(guò)聚焦產(chǎn)業(yè)鏈，突破難點(diǎn)，促進(jìn)關(guān)鍵，聚焦高維產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)打造，積極推進(jìn)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、拓鏈，加快促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、周邊生態(tài)、協(xié)同發(fā)展，暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)，繁榮并密化產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。
二、各地一窩蜂似的科創(chuàng)投該怎么整合
各地一窩蜂似的科創(chuàng)投資真的是令人窒息，且不說(shuō)各省成了的兩類(lèi)公司，科創(chuàng)投（高新投），名目繁多的引導(dǎo)基金，母基金及產(chǎn)業(yè)基金，孵化器，加速器，各種各種的經(jīng)開(kāi)區(qū)，高新區(qū)的子園區(qū)，專(zhuān)業(yè)化園區(qū)，各種政府及企業(yè)主動(dòng)的產(chǎn)業(yè)園，各種小鎮(zhèn)，光看看每個(gè)企業(yè)投著八竿子打不著的科創(chuàng)項(xiàng)目，抑或投資在各類(lèi)基金中自我陶醉的樣子，我們就知道這個(gè)事不能善了。
某個(gè)發(fā)達(dá)省份其省級(jí)層面實(shí)際到位的各類(lèi)基金超過(guò)千億，國(guó)資負(fù)責(zé)人憂心的說(shuō)光是付出的基金管理費(fèi)每年就是幾十個(gè)億，但這些基金運(yùn)作怎么樣，大家都沒(méi)有底，而且中央要求的風(fēng)險(xiǎn)穿透管理大抵是做不到的，怎么辦？
更不要說(shuō)各地市還忙不迭的打造了各種基金來(lái)投向科創(chuàng)，這最終會(huì)造成怎么樣的科創(chuàng)領(lǐng)域投資亂象，不堪深想。
認(rèn)真來(lái)看，在地方政府引領(lǐng)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投資上，深圳政府自覺(jué)把握規(guī)律，走出了一條全新的路，形成了一個(gè)由多個(gè)功能化基金板塊組成的科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)打造流水線——
天使投資母基金（天使投資母基金集團(tuán)）+引導(dǎo)基金（鯤鵬及多個(gè)引導(dǎo)基金）+風(fēng)險(xiǎn)投資（深創(chuàng)投）+私募股權(quán)投資+科創(chuàng)金融集團(tuán)（深投控）+產(chǎn)業(yè)整合基金（重大投）+并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)整合基金（十大產(chǎn)業(yè)鏈）+國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司+海外投（鯤鵬資本）+國(guó)企改革基金（鯤鵬資本）+S基金+市值管理為導(dǎo)向的頭部企業(yè)并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)鏈整合（國(guó)資委統(tǒng)籌下的并購(gòu)與ETF操作）。
深圳打造科創(chuàng)是基于世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技情報(bào)交易中心基礎(chǔ)上，通過(guò)一道道工序來(lái)培生態(tài)，廣撒網(wǎng)，促成長(zhǎng)，精篩選，多驅(qū)動(dòng)。而合肥是基于中科院科學(xué)生態(tài)基礎(chǔ)上的搶賽道，砸重點(diǎn)，抓頭部，引生態(tài)，促鏈條。說(shuō)穿了深圳這種豪華打法一般人打不起，一旦形成勢(shì)頭追也追不上。合肥這種打造方向選擇太重要了，要在產(chǎn)業(yè)興盛之前打提前量，基礎(chǔ)布局，風(fēng)口過(guò)了就干不了了。所以到深圳和合肥交流歸來(lái)的國(guó)資管理者們往往在近身交流后更覺(jué)先進(jìn)難學(xué)。
全國(guó)各級(jí)國(guó)資不能野蜂狂蝶般亂七八糟投向科創(chuàng)領(lǐng)域，我主張成立全國(guó)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司聯(lián)盟來(lái)貫通全國(guó)的國(guó)有資本配置，盤(pán)活低效無(wú)效非標(biāo)資產(chǎn)，協(xié)調(diào)全國(guó)國(guó)資系統(tǒng)基金運(yùn)作。
由央企層面兩家國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司——國(guó)新集團(tuán)和誠(chéng)通集團(tuán)牽頭，各省的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，科創(chuàng)投（高新投），省國(guó)資系統(tǒng)的金控（準(zhǔn)金控），財(cái)政系統(tǒng)的金控（準(zhǔn)金控）來(lái)落地支撐，起碼形成有利于全國(guó)科創(chuàng)一盤(pán)棋的格局：
1、科技情況及知識(shí)產(chǎn)權(quán)層面一攬子服務(wù)；
2、官產(chǎn)學(xué)研縱向打通；
3、各地重大科創(chuàng)投資的產(chǎn)業(yè)研究、科技情況、技術(shù)評(píng)價(jià)、盡職調(diào)查的平臺(tái)化；
4、科創(chuàng)要素的共享與交易；
5、重大項(xiàng)目投資的信息互通；
6、重大科創(chuàng)領(lǐng)域的資本運(yùn)作協(xié)同；
7、科創(chuàng)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化、證券化、整合化的協(xié)同。
【柒】持久戰(zhàn)下的管理
在持久戰(zhàn)這么一個(gè)大背景下，大思維下，我如何形成我的管理體系，我如何形成我企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的管控，企業(yè)的組織，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系，以及如何形成我企業(yè)與周邊的關(guān)系，我作為一個(gè)小系統(tǒng)，我與周邊大系統(tǒng)之間的關(guān)系是什么，我與利益相關(guān)者之間的關(guān)系到底是什么。
一旦企業(yè)導(dǎo)入新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略，那么他的管理，立即要呈現(xiàn)巨大的變化，最起碼，我們認(rèn)為，要呈現(xiàn)七個(gè)層面的變化。
一、留種子
在產(chǎn)業(yè)上留種子，品牌上留種子，控制力上留種子，研發(fā)上留種子，團(tuán)隊(duì)上留種子，文化上留種子，國(guó)際空間布局上留種子，專(zhuān)利的占有上留種子，重要的資源占有上留種子，在未來(lái)前瞻的科研里面留種子。比如說(shuō)新一代互聯(lián)網(wǎng)，新一代全球定位系統(tǒng)，新一代芯片技術(shù)，新一代量子計(jì)算機(jī)技術(shù)，納米材料技術(shù)，石墨烯技術(shù)，基因技術(shù)，都有可能根本性地扭轉(zhuǎn)企業(yè)對(duì)未來(lái)的認(rèn)知。都有可能根本性地改變時(shí)空的分布，企業(yè)從根本上要占有時(shí)間，就靠的是留種子這樣一個(gè)重要的做法。為未來(lái)留出可能性，為未來(lái)的翻盤(pán)留下可能性。
在中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)動(dòng)的那場(chǎng)轟轟烈烈的持久戰(zhàn)當(dāng)中，中國(guó)共產(chǎn)黨通過(guò)通過(guò)在大量的進(jìn)步人士當(dāng)中宣傳共產(chǎn)黨的主張，通過(guò)構(gòu)筑邊區(qū)和根據(jù)地，通過(guò)國(guó)際層面，形成若干友好人士，統(tǒng)一陣線，通過(guò)在抗戰(zhàn)當(dāng)中分階段的扮演不同的角色等做法，為最終取得戰(zhàn)爭(zhēng)的成功，留下了諸多種子。
二、建立根據(jù)地
根據(jù)地是一個(gè)企業(yè)給養(yǎng)的根本，培養(yǎng)干部的根本，形成戰(zhàn)斗力的根本，生存的根本，失去根據(jù)地，一個(gè)組織的生存蕩然無(wú)存。而擁有了根據(jù)地，一個(gè)組織的存在，無(wú)論如何都有起死回生的可能，都不可能被忽視。所以最基本的產(chǎn)業(yè)根據(jù)地，銷(xiāo)售根據(jù)地，人才根據(jù)地，客戶根據(jù)地，是必須的。除此之外，企業(yè)還要研究我們還可以建設(shè)哪些根據(jù)地，能不能形成文化根據(jù)地，品牌根據(jù)地等等，其他的深層根據(jù)地，基于這樣一些根據(jù)地的建設(shè)，形成自己未來(lái)可能翻盤(pán)的因素，哪怕自身在撤退，哪怕自身沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，艱苦的僵持，接受被迫被對(duì)方圍剿，但仍然有生存的余地和基本能量。
三、高度理論指導(dǎo)
戰(zhàn)略指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要清晰地研究布置新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略，要形成完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，要形成組織認(rèn)同，要清晰地分辨新持久戰(zhàn)的各個(gè)階段，各個(gè)階段的特征，可能帶來(lái)的各種變化，從理論上武裝安瓿的頭腦，使大家在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)新持久戰(zhàn)形成根本性認(rèn)知，對(duì)它的發(fā)展過(guò)程形成根本性認(rèn)知。這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每當(dāng)在新持久戰(zhàn)的過(guò)程當(dāng)中，在階段的局部變化過(guò)程當(dāng)中，能敏銳地感受這個(gè)變化，能敏銳地發(fā)現(xiàn)局部可采取的各種策略。
四、升級(jí)機(jī)制
我們要不斷地促進(jìn)我們自身的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷地促進(jìn)產(chǎn)品品牌，用戶體驗(yàn)升級(jí)，不斷地促進(jìn)我們的核心能力升級(jí)。新持久戰(zhàn)不是利用民族沙文主義打敗對(duì)方，而是利用我們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，利用我們的民族一血前恥的愿望，利用中國(guó)夢(mèng)的動(dòng)力來(lái)推動(dòng)企業(yè)層面，拉動(dòng)自身升級(jí)的一種機(jī)制的建設(shè)。透過(guò)戰(zhàn)略、組織、制度、文化，混合而集成為一種促進(jìn)自己不斷升級(jí)的機(jī)制。
五、變革能力
要打這樣一場(chǎng)仗，我們必須形成強(qiáng)大的變革能力，沒(méi)有變革能力，這場(chǎng)仗是沒(méi)法打的，只有擁有了變革能力，我們才可以說(shuō)，我們能打這場(chǎng)仗，我們能在這樣一場(chǎng)仗當(dāng)中走出去。變革不僅講的是我們與敵方在持久戰(zhàn)過(guò)程當(dāng)中，每每遇到劣勢(shì)以后，我們要通過(guò)變革，迂回地締造我們的優(yōu)勢(shì)，獲得局部的戰(zhàn)略平衡，乃至于戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，我們更要解決，當(dāng)我們戰(zhàn)勝了一個(gè)微觀上的敵手，取得階段性成功的時(shí)候，當(dāng)我們的產(chǎn)業(yè)要升級(jí)的時(shí)候，當(dāng)我們遇到更強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們?nèi)匀灰ㄟ^(guò)變革，來(lái)打贏下一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。我們也要解決，當(dāng)我們以某種思考方式，某種模式，持續(xù)獲得多次成功以后，因模式本身的邊際效應(yīng)遞減，因這種固定的思考范式所帶來(lái)的行為束縛，績(jī)效束縛，使得我們不能提高自身的能級(jí)，我們只能在較低層次上與對(duì)方競(jìng)爭(zhēng)的這樣一個(gè)的自我僵局。
六、發(fā)展“特種軍”
不管是研發(fā)“特種軍”、情報(bào)戰(zhàn)“特種軍”、品牌戰(zhàn)“特種軍”、文化戰(zhàn)“特種軍”、傳播戰(zhàn)“特種軍”、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)“特種軍”，還是國(guó)際貿(mào)易“特種軍”、并購(gòu)“特種軍”、成本管理“特種軍”、信息化建設(shè)“特種軍”，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)告訴我們，靠一般部隊(duì)，靠“民兵”部隊(duì)，靠常規(guī)組織，靠常規(guī)訓(xùn)練，靠在日常訓(xùn)練當(dāng)中獲得的“作戰(zhàn)”技能，來(lái)打響一場(chǎng)仗，幾乎是不可思議的，必須通過(guò)強(qiáng)有力的、高度靶向的能力建設(shè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越于一般競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)度的訓(xùn)練和技能的訓(xùn)練，組織起來(lái)的“特種軍”，才能擁有超高能力。企業(yè)層面的“特種軍”該如何建立，是我們下一步新持久戰(zhàn)中思考的關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
七、長(zhǎng)考戰(zhàn)略
1、企業(yè)要導(dǎo)入超越五年的，至少要到十年的，乃至到二十到三十年的一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃。這個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃，最起碼應(yīng)該覆蓋整個(gè)新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略期，一直要到戰(zhàn)略反攻階段，從剛開(kāi)始的撤退與防御階段，熬過(guò)中間的僵持階段，最后介入到戰(zhàn)略反攻階段，一個(gè)全周期的覆蓋，如果做不到這個(gè)層面，這個(gè)新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略幾乎沒(méi)有任何意義，對(duì)企業(yè)的幫助就非常非常小。
2、時(shí)間長(zhǎng)的長(zhǎng)考。還應(yīng)該考慮預(yù)埋機(jī)制建設(shè)，種子建設(shè)，根據(jù)地建設(shè)，國(guó)際化差異布局建設(shè)，聯(lián)盟建設(shè)……等等，與時(shí)間交朋友，考慮若干，在弱小時(shí)期可采用的時(shí)間戰(zhàn)略，對(duì)時(shí)間進(jìn)行扭曲、儲(chǔ)存、連接，從而讓時(shí)間站到我們一方。
【捌】充分理解并應(yīng)用好王道與霸術(shù)
一、王道不能完全解釋世界
我們今天看很多國(guó)家、組織、企業(yè)的運(yùn)作的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，它有運(yùn)作得非常好的一面，我們?cè)噲D去解釋他們?yōu)槭裁纯梢阅敲闯晒Γ覀兊玫搅艘恍┙忉專(zhuān)浅：玫闹卫?，更清晰的?zhàn)略，層層負(fù)責(zé)的組織，持續(xù)得到激勵(lì)和培訓(xùn)的員工，有效的管理，清晰的反饋，以及等等。
但這是對(duì)成功的事后解釋?zhuān)且淮蠖训谋匾獥l件，卻不一定是充分條件，有沒(méi)有一個(gè)對(duì)成功的絕對(duì)條件，充分條件的更深刻的解剖呢？
二、發(fā)現(xiàn)霸術(shù)
我們慢慢地發(fā)現(xiàn)，在那些我們看得見(jiàn)的，我們?nèi)粘？衫斫獾南到y(tǒng)及系統(tǒng)元素的背后，還有一個(gè)隱性的更龐大的地下世界——任何一個(gè)組織，它在一開(kāi)始的資源占有上，它對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)知上，它對(duì)其他組織的駕馭上，它對(duì)整個(gè)大系統(tǒng)的有目的、有意識(shí)的控制上，它發(fā)起某一個(gè)理念，形成某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以后，形成某種認(rèn)知以后，包括引導(dǎo)大家形成某種看法以后，這種看法就有可能是他的盈利工具，促使他獲得更高的收益。過(guò)去我們認(rèn)為這幾乎是不可能的，但我今天已經(jīng)慢慢相信了，這幾乎是一些優(yōu)秀的國(guó)家或組織的一種重要的武器，這就是我們所謂的霸術(shù)。
我們?cè)趺炊x霸術(shù)呢？霸術(shù)就是一些組織，通過(guò)操控整個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)左右整個(gè)系統(tǒng)，掠奪系統(tǒng)剩余價(jià)值，扭曲系統(tǒng)的運(yùn)作，從而使得這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，我自身的霸權(quán)和利益最大化的一種運(yùn)作之道。它為了達(dá)到這個(gè)運(yùn)作之道，就要制造理念，推動(dòng)立法，營(yíng)造環(huán)境，打造系統(tǒng)，培育層次，分割利益，建立關(guān)系，獎(jiǎng)勤罰劣，維護(hù)秩序，推動(dòng)該系統(tǒng)持續(xù)壯大優(yōu)化，和繼續(xù)按照他的原先設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行下去，這就是我們所謂的霸術(shù)——是一種對(duì)國(guó)家謀略、產(chǎn)業(yè)謀略、企業(yè)謀略的綜合應(yīng)用。
在法制不完善的國(guó)度當(dāng)中，霸術(shù)的空間就會(huì)拉得很大，它會(huì)向上去鉆法律的空子，操縱法律與法律之間的縫隙，通過(guò)在法律之間套利，在國(guó)家資源之間套利，從而獲取頂層利潤(rùn)。以及利用地方政策，利用政府的中觀層面的運(yùn)作，利用政府本身的缺陷，來(lái)為它形成較大的獲利空間，這是中層利潤(rùn)。至于具體的企業(yè)運(yùn)作，在管理過(guò)程當(dāng)中所獲得的利潤(rùn)，那已經(jīng)是下層利潤(rùn)，從幅度上、厚度上、持續(xù)性上和獲取的艱難程度上是最難的。
三、霸術(shù)的運(yùn)作機(jī)制
客觀上來(lái)看，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的企業(yè)能夠獲取頂層利潤(rùn)的話，他是不屑于獲取中層利潤(rùn)的，只有上一級(jí)的利潤(rùn)空間被堵死了，沒(méi)有空子可鉆時(shí)，他才會(huì)退而求其次，但是這里面一定有一個(gè)氫氣球原理，氫氣球一直貼著天花板，天花板有多高，氫氣球就貼著天花板升到多高，任何一個(gè)企業(yè)最高層次利潤(rùn)，一定是貼著這個(gè)國(guó)家所有容許與不容許之間的灰色地帶，所形成的一種擬態(tài)性設(shè)計(jì)，模擬形態(tài)的一種設(shè)計(jì)，這是霸術(shù)的一個(gè)最基本的存在。
霸術(shù)不在乎于把自身做好，和其他企業(yè)之間形成平行競(jìng)爭(zhēng)，霸術(shù)在乎與我形成某種謀略理念營(yíng)銷(xiāo)以后，讓所有的參與者作為這個(gè)理念的系統(tǒng)組成部分，他們的成長(zhǎng)，他們的失敗，得給我額外獲利，帶來(lái)非常大的空間，我自身的顯性部分也是作為這個(gè)系統(tǒng)的組成部分，但是我的隱性部分本身就是這個(gè)系統(tǒng)，我是整個(gè)系統(tǒng)的吸血鬼，是吞噬者，任何擁有霸術(shù)的企業(yè)，都是這么想的，只不過(guò)有很多企業(yè)當(dāng)初設(shè)計(jì)的霸術(shù)，最后事實(shí)運(yùn)作里面沒(méi)做到而已。
沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不會(huì)因此自覺(jué)或非自覺(jué)地來(lái)形成霸術(shù)，乃至于形成霸術(shù)，只不過(guò)最后看整個(gè)鏈條的上游、下游，其他同業(yè)者，他們的霸術(shù)厲不厲害，任何一堆企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，首先是霸術(shù)層面的碰撞和競(jìng)爭(zhēng)，其次是中觀層面的，系統(tǒng)設(shè)計(jì)的碰撞和競(jìng)爭(zhēng)，最后才是系統(tǒng)運(yùn)作的碰撞和競(jìng)爭(zhēng)，絕對(duì)不存在單純意義上的系統(tǒng)碰撞，即管理和運(yùn)作層面的競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)決定勝負(fù)這碼事。
所以我們看到，一個(gè)企業(yè)，它的利潤(rùn)的時(shí)候，我們要思考這個(gè)利潤(rùn)有哪些是在霸術(shù)層面上獲取的，有哪些是在系統(tǒng)設(shè)計(jì)層面上獲取的，有哪些是在運(yùn)營(yíng)層面上獲取的，這三部分在一個(gè)組織里面各自占到了多大的比例，如果他想要變得更好的話，那么這三部分分別可以開(kāi)放性地做哪些設(shè)計(jì)，這是我們總的設(shè)計(jì)點(diǎn)，關(guān)于霸術(shù)的認(rèn)知。
一個(gè)企業(yè)超出自身，替整個(gè)系統(tǒng)來(lái)設(shè)想，甚至操縱整個(gè)系統(tǒng)，用整個(gè)系統(tǒng)來(lái)謀利，通過(guò)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作，讓所有的參與者在其中輸出一部分價(jià)值，而自己渾然不覺(jué)被系統(tǒng)真正的操縱者，系統(tǒng)的主導(dǎo)者，通過(guò)剛開(kāi)始的設(shè)計(jì)意圖，以及運(yùn)作時(shí)候的控制力，將這些富余的價(jià)值進(jìn)行一定程度的攫取和轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換度高低那是另外一碼事，但是所有的霸主都知道，這是一種真正意義上謀利之道，盡管很多企業(yè)這種做法并不是自覺(jué)的，它只是自發(fā)而已，這是我們必須看到的。
【寫(xiě)給未來(lái)的話】
這場(chǎng)波及太多國(guó)家與民族命運(yùn)，硝煙和炮火藏在供應(yīng)鏈和國(guó)際政治風(fēng)云詭譎背后的戰(zhàn)爭(zhēng)，我們決定不了它以怎樣的方式，何時(shí)、何地、何種途徑開(kāi)始，但我們可以決定它以怎樣的方式，何時(shí)、何地、何種局面結(jié)束。
好在，一切不確定，都藏在規(guī)律背后。
好在，一切匪夷所思的滄桑變化，背后都是正義和人民力量的體現(xiàn)！
