去年第四季度以來(lái)，筆者參加不少企業(yè)的戰(zhàn)略解碼，其中一個(gè)重要的內(nèi)容就是制定企業(yè)2023年的目標(biāo)，這自然涉及對(duì)未來(lái)的判斷。筆者發(fā)現(xiàn)目前主要存在兩種普遍傾向，一種比較樂(lè)觀，認(rèn)為后疫情時(shí)代會(huì)出現(xiàn)報(bào)復(fù)性增長(zhǎng)，另一種比較悲觀，認(rèn)為后疫情時(shí)代會(huì)出現(xiàn)訂單荒，需求減弱，增長(zhǎng)放緩。大多數(shù)老板對(duì)未來(lái)形勢(shì)判斷持偏緊態(tài)度，換一句話說(shuō)，就是有點(diǎn)信心不足。這是最令人擔(dān)憂的。
隨著2023年到來(lái)，各路大咖都發(fā)表了對(duì)后疫情時(shí)代以及2023年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研判，紛紛給老板們支招。也有一些編輯朋友向我約稿，談?wù)剬?duì)未來(lái)形勢(shì)的預(yù)測(cè)。坦率地說(shuō)，預(yù)測(cè)未來(lái)是最困難的，并且針對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)十有八九是錯(cuò)誤的。套用一句管理大師德魯克的話，未來(lái)不可預(yù)測(cè)，只可創(chuàng)造。
本文并不是預(yù)測(cè)未來(lái)，那肯定超出了筆者的能力范圍。筆者在為企業(yè)主持戰(zhàn)略研討的時(shí)候都會(huì)提醒老板及其高管團(tuán)隊(duì)一定要對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境多加深入思考，環(huán)境發(fā)生了哪些變化，這是非常重要的。方向來(lái)源于假設(shè)。如果你的假設(shè)錯(cuò)了，那么你制定出來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略肯定有問(wèn)題。用一句管理術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，就是首先要討論清楚你對(duì)環(huán)境、未來(lái)的判斷，并且要基本達(dá)成共識(shí)，這是制定戰(zhàn)略的底層?xùn)|西，而很多老板對(duì)此重視不夠，企業(yè)使命、愿景及戰(zhàn)略一定建立在你對(duì)未來(lái)假設(shè)的基礎(chǔ)上。
我們必須不斷重新認(rèn)知這個(gè)世界，不斷刷新自己。坦率地說(shuō)，筆者的知識(shí)結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備并不能駕馭這樣的大題目，但愿意斗膽寫出自己的一些看法。本文并不是一篇嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撐?，至多是一點(diǎn)感悟，希望能對(duì)讀者朋友有啟示，有助于企業(yè)決策層形成對(duì)未來(lái)大致的判斷，有助于企業(yè)決策層對(duì)自身企業(yè)發(fā)展方向做出大致的研判。
01
安全與發(fā)展
有學(xué)者認(rèn)為從原來(lái)的和平與發(fā)展變成安全與發(fā)展。這是有道理的，也符合全球形勢(shì)。對(duì)大勢(shì)的判斷這方面最杰出的代表之一是偉人鄧小平。鄧小平同志在上個(gè)世紀(jì)七八十年代，綜觀國(guó)際和國(guó)內(nèi)風(fēng)云，研判出和平與發(fā)展是世界潮流，這個(gè)劃時(shí)代的判斷代替了過(guò)去基于革命與戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代判斷，明確了通過(guò)爭(zhēng)取較長(zhǎng)時(shí)間的和平國(guó)際環(huán)境進(jìn)行國(guó)內(nèi)建設(shè)的必要性和可能性，隨后進(jìn)行一系列調(diào)整，國(guó)內(nèi)實(shí)行改革開(kāi)放政策，國(guó)際追求持久的和平環(huán)境，從而揭開(kāi)中國(guó)的歷史新篇章。
此一時(shí)彼一時(shí)?，F(xiàn)在世界上戰(zhàn)爭(zhēng)的力量與延緩戰(zhàn)爭(zhēng)的力量被打破，國(guó)際局勢(shì)風(fēng)云突變，安全問(wèn)題日益凸顯。眾所周知經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和平的環(huán)境，安全是底線。國(guó)際的局勢(shì)影響了中國(guó)的決策，過(guò)去中國(guó)可以一心一意抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，外部環(huán)境是和平的，但現(xiàn)在中國(guó)面臨著兩大任務(wù)，一方面是安全，另一方面是經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
從國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，安全的問(wèn)題牽扯到很多精力和資源。這種形勢(shì)給人感覺(jué)有一點(diǎn)過(guò)去熟悉的“味道”——備戰(zhàn)備荒，它自然對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成較大的影響。
回到微觀的企業(yè)層面，這意味著投資的安全、人員的安全、供應(yīng)鏈的安全、市場(chǎng)的安全等。最為關(guān)鍵的是這種安全憂患嚴(yán)重影響了對(duì)未來(lái)的預(yù)期，一旦安全成為最大目標(biāo)，自然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不足。加之近些年國(guó)內(nèi)輿論環(huán)境也給老板們?cè)斐梢欢ā袄_”，自媒體又放大了這種“不安的情緒”。老板們老是擔(dān)心政策會(huì)變，好在二十大報(bào)告定調(diào)，中國(guó)繼續(xù)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)的目標(biāo)是建立現(xiàn)代化國(guó)家。二十大報(bào)告應(yīng)該給大家吃了一個(gè)定心丸，接下來(lái)更為重要的就是宣傳落實(shí)好二十大報(bào)告的精神。國(guó)家有關(guān)部門要根據(jù)二十大報(bào)告進(jìn)行一系列部署落實(shí)，這是一個(gè)艱苦卓絕的工作，需要極大努力、智慧和勇氣。
企業(yè)在討論其發(fā)展方向，明確其戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，安全維度必須上升到戰(zhàn)略層面。在企業(yè)發(fā)展安全方面必須有所部署，必須有頂層設(shè)計(jì)，不能想起來(lái)一出是一出，安全是企業(yè)發(fā)展的底線。安全的問(wèn)題需要耗費(fèi)企業(yè)核心決策層大量的腦力、心力和精力。在全球范圍來(lái)說(shuō)，企業(yè)主關(guān)注供應(yīng)鏈安全大于效率。老板們要正確處理好安全與發(fā)展之間的關(guān)系問(wèn)題，安全會(huì)影響企業(yè)家對(duì)發(fā)展的信心，影響消費(fèi)者的穩(wěn)定預(yù)期，安全會(huì)影響到全球資金的流向等，這些無(wú)疑是企業(yè)家制定戰(zhàn)略及其目標(biāo)所必須考慮的。
02
從全球化變成有限全球化
中國(guó)這四十多年取得巨大的發(fā)展，得益于在一個(gè)和平的環(huán)境中，中國(guó)實(shí)現(xiàn)改革開(kāi)放的政策，非常好地融入到世界產(chǎn)業(yè)分工格局中，努力成為一個(gè)“優(yōu)秀畢業(yè)生”。
客觀地說(shuō)，中國(guó)打開(kāi)了大門，抓住了機(jī)遇，是全球化貿(mào)易的獲益者。中國(guó)在按照以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家制定的“游戲規(guī)則”參與比賽，取得不錯(cuò)的成績(jī)，進(jìn)步非?？?，并大有超越之勢(shì)，這是西方發(fā)達(dá)國(guó)家所不愿意接受的。美國(guó)就是要想盡一切辦法，拖住中國(guó)的發(fā)展腳步，不要對(duì)其地位形成威脅，以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)在就要修改游戲規(guī)則。過(guò)去全球化貿(mào)易，本質(zhì)上就是產(chǎn)業(yè)分工，產(chǎn)業(yè)中的低附加值、勞動(dòng)密集型部分轉(zhuǎn)移到中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家。中國(guó)企業(yè)在家里可以做全球生意，中國(guó)企業(yè)在中國(guó)可以獲得全球訂單，然后進(jìn)行生產(chǎn)制造，通過(guò)物流流向四面八方。
現(xiàn)在美國(guó)推行地緣政治，放棄過(guò)去的全球化，推行圈層化貿(mào)易，推行在岸（有些制造回流到美國(guó)）、近岸（有些產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到墨西哥、加拿大等）、友岸（英國(guó)、澳大利亞、日本、韓國(guó)等盟友）等三個(gè)層次的產(chǎn)能布局，并在關(guān)鍵的技術(shù)環(huán)節(jié)上“卡住”中國(guó)的“脖子”，制約中國(guó)的發(fā)展。美國(guó)民主黨高舉“人權(quán)”、“民主”、“自由”的大旗，推行超越“利益之上”的價(jià)值觀外交政策，甚至不惜利用造謠、抹黑等手段，妖魔化“中國(guó)”，給中國(guó)“貼標(biāo)簽”。
中國(guó)企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)這種局面的改變，更加國(guó)際化，繞過(guò)“地緣”的限制，至少布局兩大系統(tǒng)，“中國(guó)版”與“非中國(guó)版”，做到有限全球化或半球化經(jīng)營(yíng)。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，貿(mào)易保護(hù)主義肯定會(huì)“抬頭”，全球出現(xiàn)訂單荒，這就容易造成訂單留給自己的企業(yè)或有貿(mào)易協(xié)議的企業(yè)。此時(shí)考慮的不是成本的問(wèn)題，而是活命的問(wèn)題。
這些對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化提出非常高的要求。原來(lái)中國(guó)企業(yè)做國(guó)際化，還是比較樸素的，每年參加幾次國(guó)際展覽，拜訪幾次客戶，穿著西服，打著領(lǐng)帶，喝著紅酒就把訂單搞定，剩下就是專心交付即可?，F(xiàn)在每個(gè)想做國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)必須真正地走出去，在全球打造一個(gè)“中國(guó)版”，一個(gè)“去中國(guó)版”，便于應(yīng)對(duì)針對(duì)中國(guó)的限制，更要把產(chǎn)能在全球多中心布局，供應(yīng)鏈也要全球化，真正形成你中有我我中有你，變成一個(gè)真正的國(guó)際化企業(yè)，讓其“打了骨頭連著筋”，如果美國(guó)要對(duì)這類企業(yè)實(shí)施制裁的話，就會(huì)傷筋動(dòng)骨。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化要從在中國(guó)做國(guó)際化業(yè)務(wù)再出發(fā)，真正地走出去，真正地走到世界中去。
以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家推動(dòng)與中國(guó)“脫鉤”，有學(xué)者預(yù)測(cè)中國(guó)還有5年左右的機(jī)會(huì)窗（從2018年中美貿(mào)易戰(zhàn)開(kāi)打以來(lái)，供應(yīng)鏈脫鉤，新的產(chǎn)能布局大致需要十年的時(shí)間）。
據(jù)筆者了解，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)訂單國(guó)際化起步都比較早，但國(guó)際化水平還是比較低的，基本上還是靠性價(jià)比進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，或態(tài)度極其端正，能忍受客戶的“苛刻要求”。大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)能還沒(méi)有走出去，供應(yīng)鏈還是以中國(guó)為主，基本上沒(méi)有打破“國(guó)外辦廠虧錢”的魔咒。想國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)必須利用有限機(jī)會(huì)窗奮起直追，學(xué)會(huì)在“有限全球化”環(huán)境中找到自己生存利基。
03
經(jīng)濟(jì)受國(guó)際局勢(shì)“干涉”越來(lái)越強(qiáng)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要全球化，需要整個(gè)世界成為一個(gè)地球村，世界是平的，資源可以到處流動(dòng)，但這是一個(gè)理想狀態(tài)。
過(guò)去的時(shí)代，一個(gè)國(guó)家的政權(quán)很多時(shí)候是為其經(jīng)濟(jì)全球化服務(wù)，為其世界貿(mào)易保駕護(hù)航。整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)近代史很大程度上就是殖民國(guó)家的市場(chǎng)開(kāi)拓史。但時(shí)至今日，為了阻止中國(guó)發(fā)展的步伐，美國(guó)主動(dòng)挑起與中國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)，推行與中國(guó)供應(yīng)鏈“脫鉤”，開(kāi)始在全世界推行“逆全球化”，同時(shí)從政治、軍事等全方位與中國(guó)展開(kāi)“立體”、系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，不惜一切手段為中國(guó)制造事端，遏制中國(guó)發(fā)展的勢(shì)頭，拖延中國(guó)的發(fā)展。
看來(lái)美國(guó)“謀劃已久”，這給本來(lái)就不景氣的世界經(jīng)濟(jì)雪上加霜。據(jù)有關(guān)專家預(yù)測(cè)，全球經(jīng)濟(jì)衰退成了大概率的事情。越是經(jīng)濟(jì)衰退，越是容易造成各國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要穩(wěn)定，需要和平，但現(xiàn)在的國(guó)家政治與全球化經(jīng)濟(jì)似乎背道而馳，漸行漸遠(yuǎn)。
筆者近幾年與企業(yè)家朋友交流的時(shí)候，大家似乎也表示困惑，貿(mào)易全球化、產(chǎn)業(yè)分工等規(guī)則都是美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家制定的，為何他們自己現(xiàn)在帶頭“掀桌子”，破壞規(guī)則？其實(shí)更深層次的原因是國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)是客觀存在的，并且是嚴(yán)酷的。中國(guó)現(xiàn)在進(jìn)步非常快，并且與西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差異在縮小，而且又以不同于他們的手段和方式來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，這些使得他們感到“壓力山大”。
過(guò)去時(shí)代似乎“相安無(wú)事”，全球經(jīng)濟(jì)重心轉(zhuǎn)向美國(guó)后，美國(guó)的厲害之處，就是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，它制定好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)則，全世界其他國(guó)家在其后面跟，它總是獲取產(chǎn)業(yè)紅利，等到其他國(guó)家快追上了，它使出幾個(gè)“殺手锏”，化解追趕者的勢(shì)頭，或它又開(kāi)辟一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，又遙遙領(lǐng)先了，但現(xiàn)在美國(guó)好比已經(jīng)在山頂上，自身也沒(méi)有路了，有路很可能就是“下坡路”，而中國(guó)追趕速度又非?？欤绹?guó)現(xiàn)在首先的動(dòng)作就是“拼命踹你，不讓上來(lái)”，因?yàn)樯巾斏蠜](méi)空間了，甚至不惜挑起戰(zhàn)爭(zhēng)，打亂全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“進(jìn)程”，這就是現(xiàn)在世界的局面。那我們企業(yè)怎么辦呢？
中國(guó)企業(yè)熟悉的全球化，還是通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈分工，賺自己的“辛苦費(fèi)”，賺“制造”的錢，利用自己大規(guī)模工程化、快速形成大規(guī)模產(chǎn)能交付的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)習(xí)慣的國(guó)際化做法就是“全球訂單，中國(guó)交付”。
近幾年每逢碰到有國(guó)際化戰(zhàn)略的企業(yè)，筆者就強(qiáng)烈建議相關(guān)企業(yè)國(guó)際化要提速，并且探索其創(chuàng)新辦法，繞過(guò)各國(guó)給經(jīng)濟(jì)全球化所設(shè)置的“藩籬”，實(shí)行“繞過(guò)去”戰(zhàn)略，全球布局兩套系統(tǒng)，一個(gè)是“中國(guó)系統(tǒng)”，一個(gè)是“去中國(guó)系統(tǒng)”。同時(shí)中國(guó)國(guó)際化企業(yè)必須認(rèn)真深入研究被投資國(guó)的政權(quán)與政治生態(tài)，并做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。這些對(duì)中國(guó)國(guó)際化企業(yè)目前的挑戰(zhàn)非常大，從現(xiàn)在到未來(lái)，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化底層邏輯都變了。
04
貧富懸殊加大
這里就直接引用結(jié)論。全球貧富懸殊加大，按照日本社會(huì)學(xué)家三浦展的觀點(diǎn)，中產(chǎn)階級(jí)“下流化”，社會(huì)形態(tài)從理想的“橄欖型”，兩頭小中間大，變成上層小底層厚中間層變小的社會(huì)。日本曾經(jīng)提出的“一億中產(chǎn)”宏偉目標(biāo)好像還“歷歷在目”，但現(xiàn)在好像也不怎么提了。
中國(guó)的情況是打工人的工資好像在本世紀(jì)最初十年漲得比較快，近些年打工人大多數(shù)都感覺(jué)工資沒(méi)怎么漲。根據(jù)2019年相關(guān)數(shù)據(jù)，低收入組和中間偏下收入組共40%家庭戶對(duì)應(yīng)人口6.1億人，月均收入近1000元。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？
第一，從根本上講是生產(chǎn)力的問(wèn)題。據(jù)美國(guó)有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家測(cè)算，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力的提升只有26%，同時(shí)這種技術(shù)只有少數(shù)人獲益，其他大多數(shù)都是被“割韭菜”。不像電力、火車、汽車等產(chǎn)業(yè)的到來(lái)，絕大多數(shù)人都因此獲益，不管你本人喜歡不喜歡，精通不精通。
第二，這種技術(shù)有利于分配，不利于創(chuàng)造。這是什么意思？比如，電商的出現(xiàn)，把線下實(shí)體店利潤(rùn)弄沒(méi)了，所有的利潤(rùn)集中到幾個(gè)頭部企業(yè)。大多數(shù)行業(yè)只有少數(shù)頭部企業(yè)獲得整個(gè)行業(yè)的大多數(shù)利潤(rùn)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)有利于頭部效應(yīng)，贏家通吃，有利于壟斷的形成，這又進(jìn)一步加大貧富懸殊。
第三，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但人的注意力是有限的，地球上的每一個(gè)人一天的時(shí)間是24小時(shí)，不會(huì)多，也不會(huì)少，時(shí)間對(duì)每個(gè)人都是平等的。注意力經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)實(shí)際上是有上限的。注意力經(jīng)濟(jì)會(huì)造成人們體驗(yàn)感增強(qiáng)，但令人不安的是，隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，人們物質(zhì)消費(fèi)的欲望在變?nèi)?，這也是日本知名管理專家大前研一所說(shuō)的，低欲望社會(huì)的來(lái)臨。2022年底，全球科技泡沫破滅，美國(guó)各大高科技公司紛紛啟動(dòng)大裁員，這些主要和他們業(yè)務(wù)增長(zhǎng)有極限有關(guān)。
世界貧富懸殊過(guò)大，同時(shí)又缺乏革命性技術(shù)所帶來(lái)的“逆襲”機(jī)會(huì)，媒體上越來(lái)越少出現(xiàn)白手起家的勵(lì)志故事，年輕一代缺乏上位的機(jī)會(huì)，沒(méi)有足夠的上升通道，容易造成社會(huì)階層板結(jié)，從而造成比較嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題，隨之而來(lái)的是民粹主義抬頭，社會(huì)內(nèi)卷嚴(yán)重。這些情況對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，容易造成社會(huì)的不穩(wěn)定加強(qiáng)。社會(huì)本身缺乏一種凝聚力，呈現(xiàn)一定的“撕裂”狀態(tài)，進(jìn)而加劇內(nèi)部有關(guān)矛盾的激化等等，這些會(huì)給國(guó)家安定穩(wěn)定的局面帶來(lái)相當(dāng)大的負(fù)面影響。
中國(guó)共產(chǎn)黨明確地提出了共同富裕的概念。中央在全國(guó)開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，初步取得不錯(cuò)的效果，現(xiàn)在又提出了振興鄉(xiāng)村工程，實(shí)際上是圍繞共同富裕在真正的謀篇布局。
共同富裕是一個(gè)偉大目標(biāo)。這個(gè)偉大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神以及創(chuàng)新，把社會(huì)問(wèn)題變成一種商業(yè)機(jī)會(huì)。任何一個(gè)國(guó)家的政策一定要有利于呼喚、支持、保護(hù)企業(yè)家精神的發(fā)揚(yáng)光大。企業(yè)的成功發(fā)展是社會(huì)穩(wěn)定及凝聚力的壓艙石，組織是個(gè)人成功的放大器。公平、公正、公開(kāi)的管理是成就個(gè)人發(fā)展的重要手段。任何一個(gè)國(guó)家的發(fā)展，首先是人的發(fā)展，提升個(gè)人生產(chǎn)力，尤其是窮人的生產(chǎn)力，這是擺脫貧窮的根本之路。
現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)在確定事業(yè)理論的時(shí)候，都要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，通過(guò)創(chuàng)新的手段為共同富裕做貢獻(xiàn)。解決貧富懸殊對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)，在這種挑戰(zhàn)中也存在一種機(jī)會(huì)。貧富懸殊意味著市場(chǎng)一般呈現(xiàn)兩極分化，要么是有錢人市場(chǎng)，要么是性價(jià)比市場(chǎng)。這里強(qiáng)調(diào)一下未來(lái)在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)追求性價(jià)比一定是商業(yè)發(fā)展的方向之一。廉價(jià)的市場(chǎng)也是一個(gè)龐大的市場(chǎng)。拼多多、SHEIN等公司崛起都是適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)。
05
產(chǎn)業(yè)引擎“熄火”
2023年第一季度在人們的憧憬中馬上要結(jié)束了。除了服務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)一些報(bào)復(fù)性反彈以外，商品市場(chǎng)始終不溫不火，甚至有點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)入下行通道了，比如，智能手機(jī)市場(chǎng)。
有經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)，全球經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)衰退期，包括美國(guó)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入衰退期。眾所周知，走出衰退期的一個(gè)主要手段就是靠新的產(chǎn)業(yè)引擎帶動(dòng)，但全球都缺乏產(chǎn)業(yè)引擎的帶動(dòng)。因?yàn)槲鞣桨l(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)期，缺乏革命性產(chǎn)業(yè)技術(shù)的突破。
也許有讀者朋友不同意以上觀點(diǎn)。難道新能源、碳中和、生物、元宇宙、5G等產(chǎn)業(yè)不是新產(chǎn)業(yè)嗎？它們不能充當(dāng)產(chǎn)業(yè)引擎嗎？
從本質(zhì)上講，新能源充其量是一個(gè)替代產(chǎn)業(yè)，是替代石化能源的，并沒(méi)有真正創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)業(yè)。其中新能源電池行業(yè)也存在一個(gè)投入產(chǎn)出比的問(wèn)題，如果沒(méi)有技術(shù)突破的話，從根本上也存在原材料制約，地球上相關(guān)化學(xué)元素總含量有限，比如鋰、鈷等全球礦產(chǎn)資源有限。據(jù)報(bào)道，以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始組建“金屬北約”，日本二十年前就在全球部署“小金屬戰(zhàn)略”，這些都給中國(guó)新能源電池行業(yè)帶來(lái)不確定性。新能源行業(yè)規(guī)模大了，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)隨之變大，不確定因素急劇增大，但成本不一定下降。新能源汽車也是一個(gè)替代產(chǎn)業(yè)，替代石化燃油的車輛。現(xiàn)在新能源產(chǎn)業(yè)存在較大的泡沫。全球資金過(guò)剩，沒(méi)有好的賽道，只能涌到新能源這個(gè)賽道上。
碳中和的實(shí)現(xiàn)更多是創(chuàng)造了社會(huì)效益，商業(yè)效益并不明顯。
生物產(chǎn)業(yè)更復(fù)雜一些，真正充當(dāng)引擎作用還是不夠。
近兩年元宇宙概念火了一陣子，現(xiàn)在也歸于平靜了。美國(guó)的高科技公司有關(guān)元宇宙的部門都遭到裁撤。
5G等新基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)業(yè)因?yàn)槿狈ψ銐虻纳虡I(yè)價(jià)值，現(xiàn)在也遭遇了投資變冷。
總之，全球缺乏真正的新產(chǎn)業(yè)、新賽道，缺乏可以大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的新產(chǎn)品。這是相當(dāng)一部分人對(duì)未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展持偏緊看法的原因，這也許是中美對(duì)抗的死結(jié)所在。
06
提高生產(chǎn)力，才能穿越周期
現(xiàn)在很多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專家都在自媒體上呼吁，全民拼經(jīng)濟(jì)的時(shí)候到了。不錯(cuò)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)真正的發(fā)展必須建立在生產(chǎn)力的提高上，也就是說(shuō)生產(chǎn)力是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展根本指標(biāo)，但現(xiàn)在這一點(diǎn)似乎被人們遺忘了。
現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退期，同時(shí)通貨膨脹的壓力日益加大，都是生產(chǎn)力惹的禍。衡量生產(chǎn)力的是投入與產(chǎn)出比，以及單位時(shí)間的產(chǎn)出。不能帶來(lái)生產(chǎn)力提高的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都是“耍流氓”，都屬于“自嗨型”，都是在浪費(fèi)資源。任何一個(gè)商業(yè)模式最終的勝負(fù)一定是建立在生產(chǎn)力的比拼上。即使是現(xiàn)在愈加喧囂的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，最終也躲不開(kāi)用生產(chǎn)力指標(biāo)來(lái)衡量。很多網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)曇花一現(xiàn)背后都是被生產(chǎn)力打敗的。
現(xiàn)在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的頭部企業(yè)都在裁人，意味著數(shù)字經(jīng)濟(jì)泡沫的破裂。全球?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)投入巨大，堪稱天文數(shù)字，但實(shí)際產(chǎn)出是不匹配的，很多轉(zhuǎn)化成體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，加上近三年的新冠疫情爆發(fā)，大多數(shù)國(guó)家為了抗疫投入巨大資源，都是和新冠病毒做斗爭(zhēng)。這些大家都是懂的。還有前文所說(shuō)的，數(shù)字時(shí)代是一個(gè)拼注意力時(shí)代，頭部效應(yīng)更加明顯，大多數(shù)的注意力被少數(shù)人“割韭菜”，絕大多數(shù)人只留下“自嗨”，精神上得到極大滿足。大量的時(shí)間被數(shù)字世界消費(fèi)后，現(xiàn)實(shí)世界的物質(zhì)消耗勢(shì)必會(huì)減少。上文提到很多所謂新興產(chǎn)業(yè)最終使投資人興致闌珊，背后原因都可以歸結(jié)為生產(chǎn)力問(wèn)題。
國(guó)家的福利體系建立和優(yōu)化、國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入調(diào)節(jié)、公共資源投入、弱勢(shì)群體的照顧、未來(lái)就業(yè)崗位的創(chuàng)造，甚至包括人權(quán)的保障等等，這些最終都得依賴生產(chǎn)力的提高。真正的脫貧致富一定是建立在賦能貧困人群，讓他們具有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上。
讀到這里，肯定有讀者朋友說(shuō)，將來(lái)的生產(chǎn)創(chuàng)造都是機(jī)器人、人工智能去做?。∩a(chǎn)力有它們自己照顧??！人們把主要精力放在精神世界使自己的精神生活得到極大的滿足。未來(lái)的世界就是馬克思所說(shuō)的共產(chǎn)主義，物質(zhì)世界得到極大豐富后，人類可實(shí)行按需分配?。∵@些本身就是生產(chǎn)力得到極大提高的結(jié)果。這是一個(gè)理想世界，需要技術(shù)革命性的突破，能源革命性的突破等。這確實(shí)是未來(lái)學(xué)家憧憬的世界。本文不是判斷這個(gè)未來(lái)世界像什么樣子，這會(huì)大大超出筆者能力范圍。
最近上了熱搜的ChatGPT確實(shí)給世界帶來(lái)無(wú)限的想象，它聚焦到節(jié)省人們的時(shí)間，提高人們的時(shí)間產(chǎn)出，解決了知識(shí)生成的問(wèn)題，提高知識(shí)員工生產(chǎn)力的問(wèn)題。筆者認(rèn)為這個(gè)路子是對(duì)的。
在日益動(dòng)蕩的世界里，企業(yè)必須回歸到生產(chǎn)力，最終靠生產(chǎn)力才能穿越周期。
07
錢越來(lái)越難賺了
近幾年筆者在服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中，與老板們交流，大家普遍反映現(xiàn)在的錢越來(lái)越難掙了，商品的價(jià)格戰(zhàn)非常激烈，社會(huì)非常內(nèi)卷，到處是產(chǎn)能過(guò)剩，到處紅海一片。企業(yè)規(guī)模做得挺大，但利潤(rùn)卻薄如紙。全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)里面，中國(guó)企業(yè)的數(shù)量位居第一，但利潤(rùn)等方面還是差距比較大，所謂大而不強(qiáng)。中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈要么被卡脖子，要么就是產(chǎn)能過(guò)剩。產(chǎn)業(yè)鏈格局不是一時(shí)半會(huì)兒就能突破的。
本來(lái)全球經(jīng)濟(jì)是一體化的，歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家從某種程度上講是技術(shù)過(guò)剩，也就是知識(shí)密集部分有優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)業(yè)鏈中的工程化、大規(guī)模交付、尤其勞動(dòng)密集部分缺乏優(yōu)勢(shì)，他們就把這些部分轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，形成了一個(gè)全球的產(chǎn)業(yè)分工，實(shí)際上這是發(fā)達(dá)國(guó)家建立的一種全球經(jīng)濟(jì)生態(tài)，一種經(jīng)濟(jì)規(guī)則，全球經(jīng)濟(jì)按照這個(gè)規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高位，也是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)——高利潤(rùn)區(qū)部分，并且決定產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的利益分配。產(chǎn)業(yè)鏈的高利潤(rùn)區(qū)從長(zhǎng)期來(lái)看是靠技術(shù)、結(jié)構(gòu)（壟斷）來(lái)創(chuàng)造和維持的。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)按照這個(gè)規(guī)則進(jìn)行比賽，進(jìn)步速度非常快，快得超出人的意料，同時(shí)中國(guó)企業(yè)開(kāi)始“不講武德”從產(chǎn)業(yè)鏈低端向中高端進(jìn)攻，蠶食他們的高利潤(rùn)區(qū)，動(dòng)了他們的奶酪，并且呈現(xiàn)咄咄逼人之勢(shì)。
正如前文所述，全球技術(shù)進(jìn)入了“高原期”，缺乏革命性技術(shù)產(chǎn)生。發(fā)達(dá)國(guó)家缺乏產(chǎn)業(yè)引擎，也找不到新產(chǎn)業(yè)之路，全球經(jīng)濟(jì)缺乏大規(guī)模交付商品和服務(wù)。中國(guó)追趕又這么快，與發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)勢(shì)在變小。以美國(guó)為首的西方國(guó)家在世界上渲染中國(guó)威脅論，竭盡全力推動(dòng)與中國(guó)供應(yīng)鏈的脫鉤，阻止中國(guó)發(fā)展的步伐。
中國(guó)四十多年的發(fā)展確實(shí)是全球化貿(mào)易的受益者，技術(shù)上走的是引進(jìn)、消化和吸收的路子，主要精力放在怎么把知識(shí)變成錢，以及怎么把技術(shù)變現(xiàn)。這是一條“捷徑”，比較“省事”，但不可持續(xù)。在當(dāng)前這個(gè)大背景下，中國(guó)這個(gè)方面的技術(shù)短板的劣勢(shì)就開(kāi)始暴露了。中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，追求高質(zhì)量發(fā)展，必須依賴于技術(shù)，尤其底層技術(shù)進(jìn)步，基礎(chǔ)科研突破。中國(guó)基礎(chǔ)科研的突破，應(yīng)用技術(shù)的突破，則需要大量人才、經(jīng)年累月地投入、機(jī)制配套、包容文化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等等，并非一蹴而就。
中國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大積累了“追趕”經(jīng)驗(yàn)，如何從市場(chǎng)的低端向市場(chǎng)的中高端進(jìn)攻，如何追趕行業(yè)的頭部企業(yè)，如何搶占國(guó)際大公司的“糧倉(cāng)”？
在中國(guó)企業(yè)強(qiáng)勁進(jìn)攻勢(shì)頭面前，國(guó)際化大企業(yè)守得非常吃力。有企業(yè)家朋友形容，中國(guó)企業(yè)猶如“農(nóng)民起義”出身，靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)、低成本運(yùn)營(yíng)殺出一條“血路”，頭部跨國(guó)企業(yè)好比“貴族”，出身名門，比較“紳士”，但戰(zhàn)斗力不如中國(guó)企業(yè)。
頭部國(guó)際企業(yè)生態(tài)意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的利潤(rùn)給予“合理保護(hù)”。有人總結(jié)說(shuō)，把中國(guó)企業(yè)喜歡與之合作的企業(yè)做一個(gè)大概的排序，美國(guó)企業(yè)排在第一，其次是歐洲企業(yè)，再其次是日本企業(yè)、韓國(guó)企業(yè)等，不太愿意和中國(guó)大陸企業(yè)合作，哪怕非常知名的中國(guó)公司。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)對(duì)待供應(yīng)鏈就是“不講道理”，每年降價(jià)多少個(gè)點(diǎn)，希望把自己供應(yīng)商搞得又小又弱，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。中國(guó)企業(yè)所到之處寸草不生，產(chǎn)業(yè)生態(tài)“破壞殆盡”。上述說(shuō)法可能言之過(guò)甚，但基本反映出一個(gè)事實(shí)。中國(guó)企業(yè)活下來(lái)現(xiàn)在都變得艱難，顧不了那么多，吃相難不難看就無(wú)所謂，總比死掉好吧！其主要原因，作為進(jìn)攻方可以，但都沒(méi)有做老大的實(shí)力，技術(shù)底蘊(yùn)差，真正創(chuàng)造價(jià)值的能力不足?。?/span>
新能源號(hào)稱主產(chǎn)業(yè)鏈在中國(guó)，頭部企業(yè)都是中國(guó)企業(yè)，但他們都是靠拼價(jià)格、擴(kuò)產(chǎn)能等手段打出來(lái)的，搞得大家基本上都沒(méi)有什么錢掙了。新能源中的電池產(chǎn)業(yè)因?yàn)樯婕霸牧现械幕瘜W(xué)元素全球含量有限，沒(méi)有技術(shù)上的突破和替代方法出現(xiàn)，成本降低空間有限。現(xiàn)在以美日為首的國(guó)家都在按照元素周期搶占小金屬。可想而知新能源行業(yè)的利潤(rùn)空間實(shí)在有限?。⌒履茉窜嚨闹饕杀臼莿?dòng)力電池，其降價(jià)空間有限，除非技術(shù)上取得巨大突破。中國(guó)新能源車目前除了比亞迪公司是賺錢的以外，其他基本處于虧損狀態(tài)。據(jù)媒體報(bào)道，特斯拉公司將推出15萬(wàn)元人民幣的車型，引發(fā)中國(guó)新能源車市場(chǎng)的降價(jià)潮，這對(duì)中國(guó)一些新能源汽車公司靠提價(jià)來(lái)盈利的策略沖擊不小。
難怪有人半開(kāi)玩笑地說(shuō)，只要中國(guó)企業(yè)蜂擁而至的產(chǎn)業(yè)，基本很快就把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做廢了，基本上大家都沒(méi)有什么錢可掙了。
08
信任關(guān)系出現(xiàn)裂痕
中國(guó)與西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家的之間信任關(guān)系不容樂(lè)觀。現(xiàn)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的主流媒體都對(duì)中國(guó)展開(kāi)“污蔑”之能事，混淆視聽(tīng)，嚴(yán)重誤導(dǎo)普通民眾。有識(shí)之士的理性的聲音被各種噪音淹沒(méi)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家與中國(guó)之間的信任關(guān)系基本降低冰點(diǎn)了。
中國(guó)國(guó)內(nèi)情況如何？有人說(shuō)這次新冠疫情給中國(guó)社會(huì)帶來(lái)一個(gè)影響就是專家的人設(shè)基本崩塌，因?yàn)閷＜业脑挷豢尚?，基本上都是帶貨的?jié)奏。
全球經(jīng)濟(jì)處于衰退期，貿(mào)易保護(hù)主義就會(huì)抬頭，民粹主義就容易泛濫，加上自媒體的推波助瀾，放大了各種“噪音”。數(shù)字時(shí)代，一方面信息泛濫，另一方面信息被各種算法推送，容易造成“如您所愿”，反而容易對(duì)人形成“信息繭房”，使人活在一個(gè)“虛幻”世界里，一個(gè)被設(shè)計(jì)的世界里。
現(xiàn)在獲得事實(shí)、真相太難。分辨什么是噪音，什么是信息是一種能力。獲取、識(shí)別有效信息，通過(guò)分析做出有效決策將是一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)首先要讓各個(gè)利益相關(guān)方了解自己，其次企業(yè)要利用技術(shù)創(chuàng)新出適合商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)特點(diǎn)的傳播方式和內(nèi)容。不能簡(jiǎn)單采用花錢砸廣告來(lái)建立品牌的傳統(tǒng)套路。
數(shù)字時(shí)代如何塑造企業(yè)與員工、員工與員工、管理層與員工、企業(yè)與管理層、企業(yè)與合作伙伴、企業(yè)與社會(huì)、政府、媒體等之間的信任關(guān)系將是一個(gè)大學(xué)問(wèn)。
09
人口結(jié)構(gòu)發(fā)生巨變
據(jù)有關(guān)報(bào)告，2022年中國(guó)人口增長(zhǎng)出現(xiàn)拐點(diǎn)，61年以來(lái)首次負(fù)增長(zhǎng)，出生人口956萬(wàn)人，死亡人口1041萬(wàn)人，全國(guó)人口比上一年末少85萬(wàn)，人口自然增長(zhǎng)率為負(fù)。
再來(lái)看看2022年人口結(jié)構(gòu)，0—14歲人口為25338萬(wàn)人，占17.95%；15—59歲人口為89438萬(wàn)人，占63.35%；60歲及以上人口為26402萬(wàn)人，占18.70%（其中，65歲及以上人口為19064萬(wàn)人，占13.50%）。
與2010年相比，0—14歲、15—59歲、60歲及以上人口的比重分別上升1.35個(gè)百分點(diǎn)、下降6.79個(gè)百分點(diǎn)、上升5.44個(gè)百分點(diǎn)。居住在城鎮(zhèn)的人口為90199萬(wàn)人，占63.89%；居住在鄉(xiāng)村的人口為50979萬(wàn)人，占36.11%。具有大學(xué)文化程度的人口為21836萬(wàn)人。
61年以來(lái)中國(guó)首次出現(xiàn)人口負(fù)增長(zhǎng)，社會(huì)老齡化加速加深，城市化率逐步提升等，這些將對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治等各方面帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。人口紅利消失，勞動(dòng)力市場(chǎng)將發(fā)生很大變化。老齡化社會(huì)快速到來(lái)，首先影響的就是國(guó)家醫(yī)療資源配置和醫(yī)療市場(chǎng)，因?yàn)槿说搅死夏?，醫(yī)療需求就增加，基礎(chǔ)病、慢病將會(huì)增加等，醫(yī)院陪護(hù)、養(yǎng)老等將會(huì)成為一個(gè)非常重要的社會(huì)問(wèn)題。隨著人們壽命延長(zhǎng)，老年人口數(shù)量的增加，養(yǎng)老金的虧空壓力巨大，這些會(huì)給退休政策、養(yǎng)老金管理等造成非常大的影響。再比如，新生兒減少將對(duì)學(xué)校教育帶來(lái)較大影響，7年后，全國(guó)小學(xué)教育將會(huì)出現(xiàn)生源不足，小學(xué)學(xué)校就會(huì)出現(xiàn)合并潮等。筆者不是人口學(xué)家，本文只是簡(jiǎn)單推斷人口年齡和結(jié)構(gòu)的變化將會(huì)帶來(lái)哪些影響。
基于人口數(shù)量、年齡和結(jié)構(gòu)等方面的預(yù)測(cè)，是為數(shù)不多的準(zhǔn)確性比較高的預(yù)測(cè)。因?yàn)檫@些變化是實(shí)實(shí)在在的。很多企業(yè)做決策，不太關(guān)注人口方面的變化，總是認(rèn)為人口變化在短時(shí)間內(nèi)相對(duì)比較小。這恰恰是一個(gè)誤區(qū)，人口變化在時(shí)間上也呈現(xiàn)較快變動(dòng)。基于人口變化的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性比較高，同時(shí)也是一個(gè)根本性的變量，是商業(yè)領(lǐng)域的底層變量，意義非常重大。
現(xiàn)在人口處于快速變動(dòng)期，企業(yè)家也要從這些變化中找到機(jī)會(huì)，把一些社會(huì)問(wèn)題變成商業(yè)機(jī)會(huì)，比如，康復(fù)養(yǎng)老問(wèn)題。當(dāng)然這些需要企業(yè)家發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。
10
對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高
現(xiàn)在企業(yè)所處的環(huán)境動(dòng)蕩不安，復(fù)雜性劇增，實(shí)際上對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高。
首先，對(duì)企業(yè)核心決策層的思考密度、行動(dòng)密度要求更高。一定要想得比別人透，同時(shí)行動(dòng)起來(lái)又到位。
其次，企業(yè)必須挑戰(zhàn)自我，不斷變革，追求卓越，必須致力于頭部效應(yīng)，成為細(xì)分領(lǐng)域的冠軍，使得自己強(qiáng)勁有力。
第三，使得企業(yè)自身既敏捷、有彈性、適應(yīng)環(huán)境，又有爆發(fā)力。既能經(jīng)受突如其來(lái)的打擊，又能把握大機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)價(jià)值最大化。
第四，企業(yè)必須進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，與時(shí)進(jìn)化，不斷迭代。任何商業(yè)模式必須回歸生產(chǎn)力，追求生產(chǎn)力的提升。當(dāng)前企業(yè)生存的環(huán)境愈發(fā)動(dòng)蕩，企業(yè)必須持續(xù)追求經(jīng)營(yíng)效率，追求有現(xiàn)金流的利潤(rùn)增長(zhǎng)。有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，才能覆蓋不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
第五，企業(yè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，細(xì)水長(zhǎng)流?；钕聛?lái)始終是最大戰(zhàn)略。
本文算是應(yīng)一些編輯朋友的要求而作，只是時(shí)間略顯有點(diǎn)晚，好像不是那么應(yīng)景。這是筆者有意為之。一方面現(xiàn)在局面挺亂，不容易看清楚，多留一些時(shí)間來(lái)觀察思考。筆者不能貿(mào)然發(fā)言，給企業(yè)家朋友指點(diǎn)江山。另一方面，筆者力有不逮——尤其預(yù)測(cè)未來(lái)的能力。
本文不是一篇預(yù)測(cè)文章，對(duì)未來(lái)的研判無(wú)關(guān)悲觀、樂(lè)觀。本文試圖刻畫出未來(lái)的假設(shè)發(fā)生了哪些變化，哪些變化現(xiàn)在已經(jīng)產(chǎn)生，只是在其影響還沒(méi)有到來(lái)之前，抓緊布局，積極應(yīng)對(duì)。所謂未來(lái)已來(lái)，只是分布不均勻。
筆者希望本文給企業(yè)界朋友做決策的時(shí)候一點(diǎn)警示作用，促使決策者思考和修正對(duì)未來(lái)的判斷。這是任何戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)然本文只是筆者一家之言，肯定存在一些值得商榷的地方，請(qǐng)讀者批評(píng)指正。
作者陳明
