根據美國哈佛大學教授雷蒙德·弗農提出的產品生命周期理論，產品和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期。就機床產品而言，也要經歷一個從導入、成長、成熟、衰退的過程。隨著時代的進步企業(yè)靠幾款機床經營多年的局面已經一去不復返，定期推出新品，下線老產品已經成為行業(yè)發(fā)展的常態(tài)。
1.產品下線的意義
推陳出新定期下線部分現有產品有利于企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，再好的產品也有其生命周期，對企業(yè)而言，永遠不能依靠單一產品生存。市場競爭永遠是快魚法則，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。對企業(yè)管理而言，多不如少，少不如精，企業(yè)需在量大面廣的市場型產品中打造幾款龍頭型產品，將有限的資源配屬于銷售額大、獲利高、質量好的產品，服務細分市場的客戶需求。
企業(yè)產品的下線與上線一樣重要，機床產品上線一般有著從市場分析、立項攻關、工程研發(fā)、樣機制造、檢驗檢測、產業(yè)化和持續(xù)改善等嚴格的管理流程與規(guī)范。而產品下線也不能草草收場，大多產品下線了不是業(yè)務轉移、產品不干了，它是企業(yè)突破自我、追求卓越，為用戶提供更高端產品與服務的戰(zhàn)略選擇。
下線的不管是功勛累累的明星產品、還是無利潤的試驗機，全面分析復盤其優(yōu)勢與不足，對于企業(yè)研發(fā)迭代產品有著具體的指導意義。成功經驗、做法與優(yōu)秀成果可以形成研發(fā)、制造文化實施傳承；同時分享失敗的教訓是更可貴的，畢竟任何的技術創(chuàng)新都是要經歷無數次的試錯，全面的分析復盤可為迭代品研發(fā)、上市積累寶貴的經驗。
2.關于下線產品的確定
產品下線的前提條件是企業(yè)已經研發(fā)出迭代產品，并全面完成了檢驗檢測、產業(yè)化布局等前期準備，以mazak機床為例，其新品推出前，會安排在自己的車間進行試產、積累現場加工經驗與數據。盲目推出新品，將客戶的車間當成裝配現場，將服務當做救火隊的案例是得不償失的。
建議由營銷部門牽頭，以年度銷售大綱為依托，每年（半年）梳理現有產品，分析市場現況、趨勢和企業(yè)營銷制造現實，結合企業(yè)近幾年的產品銷量、利潤水平、技術水平、穩(wěn)定性等綜合因素，調整產品銷售結構，減少產品種類，重新定義現有產品銷售系列，形成銷售指導建議報公司決策。
如大部分國內骨干企業(yè)已經逐步將普通機床下線，迭代為中高端數控產品，其原因是市場趨勢歷史的必然。西方發(fā)達國家在上世紀70年代末至80年代初，已完成了普通機床向數控機床的升級，而我國大致在2013年以后才基本完成這一過程。用戶技改批量采購普通設備的已經微乎其微。普通機床的應用已經從工業(yè)化大生產逐步轉變?yōu)檐囬g配套輔助設備、零配件維修工具。
3.下線產品的相關業(yè)務
產品下線牽扯到企業(yè)產業(yè)鏈、供應鏈的每一個環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，在產業(yè)調整期要保證“業(yè)務不斷、隊部不亂”。它不僅考驗企業(yè)的規(guī)劃、精益、執(zhí)行力等管理水平，更是考驗企業(yè)整合上下游資源的能力。
--戰(zhàn)略部負責制定下線產品的整體規(guī)劃，開展下線產品風險評估，測算相關費用的投入與產出，明確各部門工作職能與目標，規(guī)劃安排好時間點、任務圖及里程碑，保證下線產品業(yè)務工作的順利交接。
--營銷部門負責停止下線產品的推廣、銷售及客戶解釋工作，負責迭代產品的導入，啟動下線產品成品庫存處置并做好售后服務工作；
--采購部停止下線產品零部件、外購件的采購及外協工作，回收供應商圖紙、工藝等受控文件，負責下線產品三包期售后備件的末次采購；
--技術部門停止下線產品的技術、工藝研究，封存技術圖紙、工藝及配套的BOM等，方便后期產品回溯和查詢；全面開展迭代產品的研發(fā)與持續(xù)改善。
--生產部負責組織下線產品產能的再利用，掐齊臺份停止制造，負責下線產品在制品、零部件、專用工裝卡具的處置及盤活等系列工作，全面開展迭代產品“人機料法環(huán)測”各生產要素、能力的規(guī)劃與布局。
--人力部負責下線產品人力資源的調配，根據“人隨業(yè)務走”的原則，負責轉移、接收全部相關人員，負責開展迭代產品技術、工藝、制造等方面方面的人員培養(yǎng)。畢竟人才是企業(yè)成功的最寶貴資源，是企業(yè)第一生產力，人力部門負責職工隊伍穩(wěn)定、并做好信訪、接待等系列工作。
