在我國機床產(chǎn)業(yè)布局中，擁有沈陽機床、大連機床兩大企業(yè)的遼寧省機床產(chǎn)業(yè)，是我國中高檔
數(shù)控機床的主產(chǎn)區(qū)之一?？墒窃诤荛L一段時間里，國內(nèi)機床企業(yè)生產(chǎn)出來的“鋼筋鐵骨”，只有在安裝上產(chǎn)自國外的控制軟件后，才能夠靈活自如地行動，就連沈、大兩家頗具實力的機床企業(yè)也沒能例外，國外軟件曾經(jīng)牢牢占據(jù)著國產(chǎn)機床的“大腦”。
然而近段時期，伴隨著遼寧省一家員工只有百余人的“小企業(yè)”所發(fā)出的一系列震驚世界機床業(yè)界的“大動作”，過去的一切已經(jīng)發(fā)生了徹底轉(zhuǎn)變。依靠這家企業(yè)自主研發(fā)的數(shù)控系統(tǒng)，國產(chǎn)
數(shù)控機床、尤其是中高檔數(shù)控機床已經(jīng)能夠自主地進行“思考”了。
這家“小企業(yè)”，就是大連大森數(shù)控技術(shù)發(fā)展中心有限公司。在剛剛過去的 2007年中，大森數(shù)控曾經(jīng)數(shù)次技驚四座。在春天舉行的北京“第十屆中國國際機床展覽會”上，裝備大森數(shù)控自主研發(fā)的DASEN－18五軸聯(lián)動數(shù)控系統(tǒng) “大腦”的一臺五軸立式加工中心，受到了國內(nèi)外參展商的高度關(guān)注，成為展會焦點。秋天，大森數(shù)控榮獲了國家發(fā)改委授予的“高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”榮譽稱號。初冬,經(jīng)國家版權(quán)局批準(zhǔn)，大森數(shù)控研發(fā)的“DASEN-18型五軸聯(lián)動數(shù)控系統(tǒng)軟件V1.0”，獲得了一份意義非同尋常的軟件著作權(quán)……
由“身”到“心”，國產(chǎn)數(shù)控機床由此邁上了一條完全自主化發(fā)展的創(chuàng)新之路。
攥緊知識產(chǎn)權(quán)這條“生命線”
去年11月6日，經(jīng)國家版權(quán)局正式批準(zhǔn)，大森數(shù)控取得了五軸聯(lián)動數(shù)控系統(tǒng) DASEN-18的軟件著作權(quán)。據(jù)有關(guān)人員通過信息檢索了解到，截至去年11月13日，在國家版權(quán)局公布的五軸聯(lián)動著作權(quán)登記中，同時具備RTCP功能、螺旋插補、樣條插補功能和車銑復(fù)合功能的，僅大森數(shù)控一家。這標(biāo)志著大森數(shù)控的數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)能力，已經(jīng)進入國際先進行列。
機床，是一個國家制造業(yè)水平高低的象征，數(shù)控系統(tǒng)是其核心部分，并且五軸及五軸以上聯(lián)動
數(shù)控機床系統(tǒng)，代表著機床制造業(yè)最先進技術(shù)。從某種意義上說，對于數(shù)控系統(tǒng)的研發(fā)能力，反映了一國工業(yè)發(fā)展水平狀況，關(guān)系到國民經(jīng)濟安全，對現(xiàn)代國防裝備制造業(yè)同樣至關(guān)重要。
“把數(shù)控搞上去，能夠和國外大公司平起平坐，不被人瞧不起”，是楊玉洪窮其一生的事業(yè)追求。自1995年創(chuàng)立以來，大森數(shù)控始終視技術(shù)創(chuàng)新為生命力。從第一款產(chǎn)品DASEN-Ⅰ型系統(tǒng)到現(xiàn)在最新的DASEN-20型，產(chǎn)品性能始終保持國際先進水平。
為什么企業(yè)一定要有自主知識產(chǎn)權(quán)？面對記者的疑問，大森數(shù)控董事長兼總經(jīng)理楊玉洪斬釘截鐵地說：“企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，如果仍然沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，就會面臨生存的巨大壓力。”實踐證明：如果企業(yè)仿用別人的技術(shù)，或許可以取得一時的發(fā)展，但長久下去必將受到法律的制裁；如果采用合法途徑購買別人的技術(shù)，必然在技術(shù)先進性上受到限制，或在價格上受到控制，導(dǎo)致在競爭中處于劣勢。由此可見，在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上取得自主知識產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)發(fā)展中必須攥緊的一條“生命線”。
不斷創(chuàng)新，使大森數(shù)控的生命力不斷增強。經(jīng)歷十余年的發(fā)展，大森數(shù)控先后研制開發(fā)出16種數(shù)控系統(tǒng)、2個系列15個型號伺服電機和2款機器人刺繡機，在中國的數(shù)控市場上成功地打響了“大森”這一民族數(shù)控品牌。自成立至今，大森數(shù)控已累計推向市場36000余套數(shù)控系統(tǒng)；并于2005年、2006年連續(xù)兩年被評為“中國數(shù)控行業(yè)最具影響力品牌”和“中國數(shù)控市場第一品牌”。
探索創(chuàng)新的全球化路徑
自主創(chuàng)新，切不可閉門造車；因為創(chuàng)新行為如果失去效率，也就失去了市場競爭力。“搞研發(fā)，一是要舍得投入，二是要選擇正確的路徑。”楊玉洪是這么想的，也是這么做的。
在選擇研發(fā)路徑時，大森數(shù)控另辟蹊徑。在我國數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品市場主要盤踞兩大國際品牌———日本的法那科和德國的西門子。楊玉洪敏銳地意識到，在日本和德國必定有著大量成熟的數(shù)控系統(tǒng)開發(fā)人才，何不借用“外腦”，在堅持技術(shù)主導(dǎo)權(quán)的基礎(chǔ)上，走一條全球化設(shè)計和全球化開發(fā)之路。
為此，大森確立了“瞄準(zhǔn)國際前沿，跟蹤國際動態(tài)；只求人才所用，不求人才所有；寧讓開發(fā)利潤，不讓知識產(chǎn)權(quán)”的自主創(chuàng)新原則。幾年來的實踐證明，這種國際化的創(chuàng)新模式大大地提升了自主創(chuàng)新的效率。
為實現(xiàn)“瞄準(zhǔn)國際前沿，跟蹤國際動態(tài)”，大森在國內(nèi)和國外同時搭起先進技術(shù)平臺，進行一步到位的技術(shù)開發(fā)。在日本，大森設(shè)立全資公司——
