改革30年：優(yōu)秀到卓越 中國(guó)制造業(yè)要過(guò)什么關(guān)?
2008-03-06 15:08:13
中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的組織者和推動(dòng)者來(lái)自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部，當(dāng)改革到這一層次時(shí)，一些既得利益集團(tuán)會(huì)本能地反對(duì)，他們并不代表現(xiàn)代工業(yè)文明，也不代表國(guó)際慣例，只代表小團(tuán)體的權(quán)力和利益。因此，改革28年后，中國(guó)制造業(yè)最大的障礙是如何沖破既得利益集團(tuán)設(shè)置的層層障礙。
在全球化時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)從產(chǎn)品階段前移至研究開(kāi)發(fā)階段。而我們的企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域不具備核心優(yōu)勢(shì)。表現(xiàn)在：中國(guó)的制藥工業(yè)幾乎完全依靠國(guó)外技術(shù)，90%以上的產(chǎn)品靠仿制；搞空調(diào)的不能生產(chǎn)壓縮機(jī)，搞計(jì)算機(jī)的不能生產(chǎn)CPU。正是缺乏原創(chuàng)性成果，使得中國(guó)企業(yè)無(wú)法沖破跨國(guó)公司設(shè)置的科技壁壘。
改革28年來(lái)，有建樹(shù)的中國(guó)企業(yè)家實(shí)在是鳳毛麟角。原因就在于：如果整個(gè)社會(huì)是創(chuàng)富的文化，那么，企業(yè)家肯定會(huì)自動(dòng)脫穎而出；如果整個(gè)社會(huì)是仇富的文化，那么，企業(yè)家都自動(dòng)消亡——企業(yè)家的職責(zé)就是創(chuàng)富，沒(méi)有創(chuàng)富文化，何來(lái)企業(yè)家？
改革28年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)的變化實(shí)在太大。2005年，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值已達(dá)到183085億，按當(dāng)年平均匯率折合22350億美元，占世界經(jīng)濟(jì)的份額，從1978年的1.8%提高到2005年的約5%，成為僅次于美國(guó)、日本和德國(guó)的第四大經(jīng)濟(jì)體。2006年廣東省國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值突破2.5萬(wàn)億元，有望在2008年趕上臺(tái)灣。中國(guó)制造業(yè)的變化令西方匪夷所思，長(zhǎng)期以來(lái)西方跨國(guó)公司一直對(duì)中國(guó)制造存在三大誤讀。
跨國(guó)公司誤讀中國(guó)
誤讀之一，他們以前一直認(rèn)為中國(guó)的制造業(yè)是小作坊生產(chǎn)，只有他們才能進(jìn)行工業(yè)化大生產(chǎn)；現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)中國(guó)正成為世界的制造中心，中國(guó)制造業(yè)目前居全球第4位，而且擁有明顯的比較優(yōu)勢(shì)，形成了中國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)集群成為中國(guó)制造業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)的集聚優(yōu)勢(shì)，已超越低成本的優(yōu)勢(shì)。
中國(guó)目前已形成數(shù)千個(gè)各類(lèi)產(chǎn)業(yè)集群，主要有化纖紡織、絲綢紡織、汽車(chē)摩托等，浙江產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造的產(chǎn)值，約占全省GDP的49%。而西方曾經(jīng)引以為豪的工業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)正在轉(zhuǎn)移至中國(guó)。摩根斯坦利香港公司的一名經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)：“中國(guó)崛起為一個(gè)生產(chǎn)基地對(duì)世界造成的影響，好似當(dāng)年美國(guó)工業(yè)化對(duì)世界造成的影響，而且可能還要更大一些。”
誤讀之二，西方認(rèn)為中國(guó)是個(gè)儒家思想影響很重的國(guó)家，以家族式企業(yè)為多，排斥異己，中國(guó)制造業(yè)不可能發(fā)展壯大；現(xiàn)在中國(guó)的許多民營(yíng)企業(yè)不僅能夠廣納賢人，而且迅速成長(zhǎng)為跨國(guó)公司。萬(wàn)向集團(tuán)在美國(guó)的銷(xiāo)售中心就充分做到了經(jīng)營(yíng)管理本土化，該中心除了一名董事長(zhǎng)是中國(guó)人以外，其余人員全是在美國(guó)相關(guān)企業(yè)有過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)的美國(guó)人，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式完全采用美國(guó)同行業(yè)的通行做法，因此萬(wàn)向集團(tuán)才能在經(jīng)營(yíng)管理上勝人一籌。
聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)后，集團(tuán)CEO先后都由老外擔(dān)任。在海爾集團(tuán)的4個(gè)海外分廠(chǎng)中，除了菲律賓暫時(shí)還留有中方人員外，其余都是由當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行管理。即使在菲律賓，也僅有3名中方人員，負(fù)責(zé)全面管理、財(cái)務(wù)和技術(shù)三方面的工作。人才不論國(guó)界，不分親疏，大大加速了中國(guó)制造業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。這是西方所始料不及的。
