當企業(yè)建立起教練文化，主管會將與員工的互動視為教練部屬的機會，而不是懲罰他的機會；引導他思考問題，而不是急著告訴他答案?！爱斘医叹氁粋€人時，我會要求他發(fā)展出每日的行為，把它變成每天的習慣?！?/div>
這是一個熟悉的循環(huán)：CEO上任后，開始吸取知識、累積經(jīng)驗，很快地推動提升獲利的計劃。時間快轉(zhuǎn)十年，同樣的這位CEO變得規(guī)避風險，適應變化的速度緩慢，而公司的績效步入衰退。這個模式如此常見，許多人因此把它稱作CEO任期的“四季變化”，如同一年的四季更迭。
隨著中國機床業(yè)不斷發(fā)展，下游產(chǎn)業(yè)對機床的要求也越來越高了。因為他們面對的競爭壓力迫使他們要向機床要效益，向機床要質(zhì)量。
蠻橫領導力
2013-05-09 16:10:00
一個朋友，在一家知名的集團企業(yè)工作，有一次對外談到一筆生意，他自認為得到非常有利的條件，肯定會得到老板的認同，沒想到這位雄才大略的老板卻把他罵了一頓，認為他沒得到公司想要的條件，要求他重談，并開出了非常嚴格的條件，要他談不成就別回來。
書名：脆弱性：從失序中獲利（Antifragile）作者：Nassim Nicholas Taleb，曾著有《黑天鵝效應》?！洞嗳跣裕簭氖蛑蝎@利》被亞馬遜網(wǎng)站選為2012年十本最佳商業(yè)好書之一。
公司里難免存在想法負面的員工，他們的發(fā)言每每拉低團隊工作士氣。今日管理雜志（Management Today）建議，采取以下9種做法，可以避免這種情況發(fā)生：
1、公開消息。喜歡唱衰的員工靠謠言而活，例如，他們會告訴同事：“上面好像正在討論要刪掉我們部門的預算?！敝鞴芏ㄆ诟鷨T工分享消息，盡量把能夠告訴員工的內(nèi)容告訴他們，而且準備好回答員工的問題。
在任何時候，問題總是許多人躲避責任和努力的第一借口。
但是一個優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
互聯(lián)網(wǎng)為買賣雙方達成交易提供了新的便利渠道和方式，這種方式為買家?guī)淼暮锰幨嵌喾矫娴?，歸納起來有以下兩點：
在任何時候，問題總是許多人躲避責任和努力的第一借口。
但是一個優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
成功多是通過試錯試出來的，企業(yè)既然下定決心要做電子商務，就要放手一搏，進入越晚成本越高。就在我們拜訪黎明重工的前兩天，谷歌剛剛來過。從200多座席的電子商務大廳到剛剛建成的20多層的電子商務中心，谷歌工作人員仔細拍攝了一整天，兩個月后，黎明重工就將作為谷歌關鍵詞廣告的一個成功案例，出現(xiàn)在全球千萬家企業(yè)面前。
在任何時候，問題總是許多人躲避責任和努力的第一借口。但是一個優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
在任何時候，問題總是許多人躲避責任和努力的第一借口。
但是一個優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
方法總比問題多，在任何時候，問題總是許多人躲避責任和努力的第一借口。但是一個優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
方法總比問題多,在任何時候，問題總是許多人躲避責任和努力的第一借口。但是一個優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
方法總比問題多,打造不找借口找方法的一流員工,在任何時候，問題總是許多人躲避責任和努力的第一借口。但是一個優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
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